Exemplos Linha De Base Do Escopo

Florestas: Por que elas são importantes? REDD: Uma solução para o problema O MARCO REFERENCIAL Um marco referencial para compreender as propostas PROPOSTAS Guia para as Propostas Propostas Governamentais Propostas Não-governamentais COMO COMPARÁ-LAS? Escopo Nível de Referência Distribuição Financiamento QUAIS SÃO AS NOVIDADES QUENTES? O Que Mais Está Sendo Feito? PARA ONDE VAMOS? Quais São Os Desafios? O caminho para Copenhagen ANEXOS Bibliografia Glossário 11 12 14 17 18 31 32 35 57 73…

do projeto; Identificação das partes interessadas. Aula 4: Planejamento do Projeto Processos de Planejamento do Projeto; Plano de Gerenciamento do Projeto. Aula 5: Definição e Planejamento do Escopo do Projeto Processos de Planejamento do escopo do projeto; Coletar requisitos; Definir o escopo; Criar EAP. Aula 6: Planejamento de Prazo Processos de planejamento do prazo; Lista de atividades do cronograma; Sequenciamento das atividades; Recursos necessários; Duração da atividade;…

Projetos [PMBOK,2004] ....................................... 16 Figura 3.2 – Visão geral do gerenciamento de tempo do projeto [PMBOK,2004] ..... 18 Figura 3.3 – Definição da atividade: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas ..... 20 Figura 3.4 – Exemplo de EAP baseada nas fases de um projeto de web. ................ 23 Figura 3.5 – Seqüenciamento de atividades: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas.…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 41 ´ Areas de Conhecimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 41 4.3.1 Integra¸ao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . c˜ p. 42 4.3.2 Escopo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 47 4.3.3 Tempo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 51 4.3.4 Custo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5. Definindo o Escopo Básico do Projeto 34 3.2.6. Definindo a Data de Início do Projeto 35 3.2.7. Definindo a Estrutura e Vínculos do Projeto 36 3.2.8. Definindo a Duração da Tarefa 41 3.2.9. Definindo o Tipo de Tarefa 42 3.2.10. Definindo os Recursos do Projeto44 44 3.2.11. Alocando os Recursos 46 3.2.12. Superalocação de Recursos 48 4. A Linha de Base 49 4.1. O que é Linha de Base? 49 4.2. Por que devo Criar uma Linha de Base? 49 4.3. Quando devo Criar uma Linha de Base? 49 …

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações

serão utilizados no projeto, sempre atualizados. Os documentos citados abaixo são utilizados na entrada do processo de Planejamento da qualidade: 1. Linha de base do escopo, nesse documento contém (Declaração do escopo do projeto, EAP, Dicionário da EAP); 2. Registros das partes interessadas; 3. Linha de base do desempenho de custos; 4. Linha de base do cronograma; 5. Registro dos riscos; 6. Fatores ambientais da empresa; 7. Ativos de processos organizacionais; Para que o…

serão utilizados no projeto, sempre atualizados. Os documentos citados abaixo são utilizados na entrada do processo de Planejamento da qualidade: 1. Linha de base do escopo, nesse documento contém (Declaração do escopo do projeto, EAP, Dicionário da EAP); 2. Registros das partes interessadas; 3. Linha de base do desempenho de custos; 4. Linha de base do cronograma; 5. Registro dos riscos; 6. Fatores ambientais da empresa; 7. Ativos de processos organizacionais; Para que o…

PLANEJAMENTO DO ESCOPO SUMÁRIO 7.1 Introdução 2 7.2 Escopo 2 7.3 Escopo do Cliente - O Processo de Coletar os Requisitos 3 7.3.1 Entradas4 7.3.2 Técnicas e Ferramentas4 7.3.3 Saídas5 7.4 Definição do Escopo 5 7.4.1 Entradas5 7.4.2 Técnicas e Ferramentas5 7.4.3 Saída6 Considerações Finais 6 Bibliografia7 07 |aula Prof. M.e Nabor Alves Monteiro Objetivos ▪▪ Analisar um projeto em termos de identificar suas principais entregas. 7.1 Introdução Vimos em aulas anteriores que…

Universidade do Estado do Rio de Janeiro Centro de Tecnologia e Ciências Faculdade de Engenharia Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos rojetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Rio de Janeiro 2011 1 Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Monografia apresentada, como requisito para para obtenção do Diploma de Pós Graduação, ao Programa de pós Graduação em Engenharia de Produção com Ênfase