Exemplos De Missão E Visão

conseqüência de sua liderança e influência? ... Como disse um sábio general: “O primeiro dever de qualquer líder é criar mais líderes.” James C. Hunter, no livro “Como se tornar um líder servidor” Inteligência Interpessoal e Intrapessoal O líder é um exemplo que inspira e mobiliza utilizando Inteligência Intrapessoal e Inteligência Interpessoal. INTELIGÊNCIA INTRAPESSOAL: Auto-avaliação (análise SWOT: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) 2 - Inteligência emocional…

COMPORTAMENTO - NORMAS MODELO DE GESTÃO PRINCÍPIOS A M B I E N T E E X T E R N O MISSÃO VISÃO VALORES PODER E RESPONSABILIDADE COMPORTAMENTO ESPERADO NECESSIDADES DOS CLIENTES / INSUMOS POLÍTICAS PROCESSO DE GESTÃO GESTÃO AVALIAÇÃO DO NEGÓCIO E DAS PESSOAS ALTA DIREÇÃO RESULTADOS A M B I E N T E E X T E R N O Visão Alvo OBJETIVOS Presente Transição BARREIRAS Concepção Atual do Negócio…

competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado. 2. O conceito da Empresa, de gestor e empres rio. Seu conceito tem como objetivo principal ao desenvolver seu trabalho ‚ a esficiˆncia organizacional, Sua grande contribuição o ‚ a visão abrangente da organização. A função do gestor e empresário ‚ distribuir outras funções essenciais, proporcionalmente entre a cabeça e os membros do corpo social da empresa. Para o melhor entendimento do que comporia essa função, ela…

1) Defina a missão organizacional. Dê exemplos. R: A missão representa a razão de existência de uma organização, é a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. Deve responder as seguintes perguntas: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos o que fazemos? A missão funciona como o propósito orientador para as atividades da organização. Cada organização tem uma missão própria e específica. Ela deve ser objetiva, clara, possível e,…

3 - VISÃO, MISSÃO E OBJETIVOS As empresas que não se esforçam para desenvolver uma Visão e Missão são geralmente ineficazes. - Estabelecer um rumo para a organização é uma das tarefas mais importantes dos gestores de topo. - Pensar o rumo da organização é essencial ao sucesso (tomar um conjunto alargado de decisões: investimentos no estrangeiro; carteira de produtos e mercados que serve; competências;…) 1º Passo – tudo começa pela definição de uma declaração de uma Visão e uma…

que significa plano, método, manobras ouestratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico. Na sua origem, a palavra estratégia estava estritamente relacionada com a arte de fazer guerra de um líder militar, como um general, por exemplo. Mais tarde, passou a ser mais abrangente, sendo que atualmente a estratégia está relacionada com a vertente militar, econômica, psicológica e política da preparação para a defesa de um país contra uma determinada ameaça. Pode…

Interatividade: Uma das maiores habilidades de um gestor é se cercar de pessoas confiáveis e principalmente fazer com que elas se espelhem no chefe que têm. Mas, para isso, é preciso que ele saiba conduzir seus subordinados com sabedoria. Dar exemplo é essencial nesse momento, um bom líder põe a mão na massa junto com a equipe e, claro, incentiva e valoriza o trabalho de cada um. Delegação: É preciso delegar responsabilidades e, para isso, ele precisará acompanhar os resultados dos trabalhos

qualquer empresa é a forma mais simples de planejar ações para o futuro e implementar mudanças. Tudo se baseia no principio de que as pessoas, processos, produtos, formas de operção e as tarefas de uma organização sempre podem e devem ser aprimorados exemplos de como o PDCA funciona: P: Planejar detalhadamente suas atividades e estabelecer metas para tudo, álem de como realizar. D: Fazer como planejado, coloque o planejamento em prática. Treine e abilite as pessoas para executar as…

para os riscos maiores. 2. Visão A visão é o estado futuro desejado e alinhado com as aspirações de uma organização, algo que a organização pode definir e redigir após responder à questão “para onde pretende ir?”. Normalmente a resposta a esta questão é formulada em função das análises internas e externas efetuadas e condicionada por essas análises. Saber responder a esta questão é fundamental para uma clara definição da missão e dos objetivos da organização. A visão compreende algo…

Pensamento Estratégico 1.5 Escolas de Estratégia 2. Planejamento Estratégico 2.1 Conceitos 2.2 Fundamentos 2.3 Processo de Elaboração do Planejamento Estratégico 3. Elementos Básicos da Estratégia 3.1 Níveis Estratégicos 3.2 Negócio, Missão e Visão 12/03/2013 Prof. S. Elton Meira 7 Conteúdo Programático 4.1 Análise externa e interna 4.2 Modelo de SWOT 4.3 Analise Estrutural da Indústria 4.4 Cadeia de Valor 4.5 Fatores Críticos de Sucesso 4.6 Análise de Clientes…