ATPS Processos Gerenciais

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL
CURSO TEC. EM SECRETARIADO

Alunos e RA Orientador: Prof º (nome professor)

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

2º Série – Processos Gerenciais

Osasco, 11 de setembro de 2013.

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
CTS em Secretariado.

Desafio: Elaboração de planejamento estratégico para a empresa B O N I T A se reestabelecer no mercado de maneira competitiva.

Osasco 2013.

I.Etapa 1

I.I Aula-tema: Os fundamentos da Administração: O que é administração de empresas, As empresas; O administrador; O contexto em que as empresas operam.

“Nada é mais prático do que uma boa teoria.”
Kurt Lewin.

Passo 1 :
Aluna: 1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso. A tecnologia da informação passou a ter domínio, produzindo grandes avanços tecnológicos e as organizações adotaram rapidamente essas técnicas, modernizando suas estruturas. (CHIAVENATO, 2003). As habilidades podem ser natas ou adquiridas, ou seja, as pessoas nascem e desenvolvem habilidades próprias e outras são obtidas, de acordo com a necessidade que passarão a ter ao longo da vida. Habilidade segundo (Lacombe, 2003) “é a capacidade que o ser humano tem de transformar os conhecimentos adquiridos em produtos ou serviços com o desempenho esperado, a partir do ensinamento praticado”. Para adquirir um bom desempenho profissional, o administrador necessita ter três tipos de habilidades, que segundo o criador dessa tipologia, Kats (1955, apud CHIAVENATO, 2003), são de natureza: técnica, humana e conceitual. Habilidade Técnica: Maneira pela qual se compreende e domina determinado tipo de atividade. Envolve conhecimento com o prazer prático, com objetos físicos e concretos; consiste em saber utilizar métodos e equipamentos necessários para realização de tarefas específicas. Habilidade Humana: Capacidade e aptidão de trabalhar com