Exemplos De Matriz Ansoff

4.5 Barreiras de Saída 20 4.5 Barreiras de Saída 20 4.6 Mercado e Rivalidade 20 4.6 Mercado e Rivalidade 20 5. Grupos Estratégicos 21 6. Analise Interna da empresa 25 7. Estratégia: Internacionalização do Produto 27 7.1 Matriz Ansoff 27 7.1 Matriz Ansoff 27 7.2 A internacionalização 27 7.2 A internacionalização 27 8. Estratégia de Penetração e Internacionalização do Produto 31 8.1 Mercado e possíveis clientes na África do Sul 31 8.1 Mercado e possíveis clientes na…

banco de dados (arquivo digital). Esse arquivo foi desenvolvido através de uma planilha do Microsoft Excel, contendo todos os campos do formulário e outros acrescentados para confirmação de especialidade médica. Essa planilha foi denominada Planilha Matriz e através do comando “Classificar e Filtrar > Classificar de A a Z” foi possível mantê-la em ordem alfabética sempre que um novo cadastro fosse lançado. Outro ponto que merece destaque foi código “=Plan!1” que possibilitou criar…

NATURAL = Oportunidades e Ameaças MATRIZ PFOA (SWOT) FORÇA – FATOR INTERNO “Algo” que o meu produto tem melhor do que os meus concorrentes e que é valorizado pelos clientes. Ex: Melhor preço, qualidade, cond. Pagamento etc ou “Algo” que o meu produto tem melhor do que os meus concorrentes e que me traz alguma vantagem competitiva. Ex: Uma tecnologia exclusiva, um acordo exclusivo, acesso a um canal exclusivo, qualidade de mão obra etc. MATRIZ PFOA (SWOT) FRAQUEZA –…

Comercializar;  Entregar; e  Apoiar seu produto. CADEIA DE VALOR  Esta cadeia identifica 9 atividades estratégicas relevantes, sendo cinco primárias e quatro de apoio, que criam valor e geram custo em determinado negócio.  A seguir, um exemplo de cadeia de valor: SATISFAÇÃO – PROPOSTA DE VALOR  Cadeia de Valor em gestão ambiental: CADEIA DE VALOR  A organização deve examinar os custos e desempenhos de cada atividade de valor e melhorá-los sempre que possível.  Na…

e incorporações podem levantar sérias ameaças para a sobrevivência no longo prazo de empresas existentes. Poder de Barganha dos Clientes. Os clientes podem se tornar amplos e potentes como resultado de sua parcela de mercado. O Wal-Mart, por exemplo, é o maior cliente de mercadorias acondicionadas para o consumidor e freqüentemente dita os termos para os consumidores dessas mercadorias - até uma gigante como a Procter & Gamble. Ameaça de Substitutos. No âmbito de que os clientes…

numa sociedade onde raça, religião, etnia são considerações importantes, as organizações precisam também estar alertas para as mudanças nesses aspectos. Tanto a população quanto as organizações sofrem as conseqüências das mudanças demográficas. Um exemplo são as organizações localizadas nas cidades centrais de áreas metropolitanas em crescimento. A clientela, tanto das empresas quanto das escolas e departamentos policiais, passa a ser diferente da clientela do passado. A curto prazo,…

Definição:  Negócio  Missão  Visão  Definição da visão, missão, cultura  Identificar a visão ampla dos negócios Diagnóstico do Posicionamento Estratégico  Análise de Cenários Planejamento Estratégico Implementação e Controle  Diagnóstico: matriz SWOT  Implementação e monitoramento  Determinação e objetivos e metas  Acompanhamento por meio de indicadores de desempenho  Formulação de estratégias  Desdobramento dos objetivos e metas: plano de ação 4 Modelos…

qual fazem parte vários países, que tem em comum um processo histórico de instabilidades econômicas, sociais, políticas, dentre outros. Grande parte das empresas situadas no Brasil possui o comando central (matriz) no exterior, ou seja, fora do espaço geográfico brasileiro. Em geral, a matriz define as diretrizes a serem seguidas por todas as subsidiárias, gerindo-as a partir do comando central com maior ou menor grau de participação. Na definição das diretrizes básicas de comando, a…

Estabelecer uma ordem de influência conforme o grau de impacto que possuem no alcance de objetivos da empresa e,  Determinar os atores principais de cada stakeholders. - Identificar entidades pertencentes a mais de um grupo de interesse - Desenvolver a Matriz PODER/INTERESSE 9. Análise Quantitativa do Mercado Análise Quantitativa: O grupo deve buscar dados que possam mostrar a situação do mercado em que o produto se encontra, ou seja: - Evolução da demanda; - Evolução preços; -…

implementação da estratégia conveniente é o resultado final do processo de planejamento. O Planejamento Estratégico é um procedimento sistemático de gestão de empreendedorismo que embasa a estratégia futura da empresa em um exame de alternativas novas (ANSOFF & MCDONELL, 1993). Segundo definição de Kotler (1991), o Planejamento estratégico possui oito etapas: 1) missão do negócio; 2) oportunidades e ameaças; 3) pontos fortes e fracos; 4) objetivos e metas do negócio; 5) estratégias…