Exemplos De Matriz Ansoff

negócio? Como agregar valor ao seu produto e ao seu serviço? Que tendências você pode aproveitar ao seu favor? A partir deste questionário resolvido a sua analise estará completa, conforme dados da empresa abaixo. Desenvolvimento da Matriz BCG Aplicando a Matriz BCG na área em que a empresa vai atuar, que são Produtos Alimentícios de pré mistura , observa-se que os produtos que será oferecido por ela tem grandes chances de sucesso . ANALISE SWOT DA EMPRESA BCG Forças …

Organização 33 5.2.3. Análise do Mercado e da Descrição do Segmento 33 5.3. Matriz de SWOT (FOFA) 35 5.4. 5.5. Formulação e Implementação de Estratégias 40 5.5.1. Matriz de Ansoff 40 5.5.2. Estratégia de Diferenciação de Porter 41 6. PLANO DE MARKETING 42 6.1. Portfólio 42 6.1.1. Produtos/Serviços Atuais 42 6.1.2. Pesquisa e Desenvolvimento 43 6.1.3. Tecnologia 44 6.1.4. Ciclo de Vida do Produto 44 6.1.5. Matriz BCG 44 7. Plano de Ação 47 8. Conclusão 48 9. REFERÊNCIAS 50 …

se traduz pela preservação de possibilidades de estratégias de substituição e adaptação às circunstâncias; - Economia das forças, princípio de eficácia na utilização do tempo dos quadros superiores mais qualificados da empresa. Segundo Igor Ansoff, a estratégia é uma regra geral de tomada de decisões; é o eixo de orientação para a relação entre a empresa e o seu meio ambiente. Esta definição aproxima-se muito do conceito tal como foi desenvolvido pela escola de Harvard, segundo a…

...............................................52 MATRIZ PFOA CRUZADA....................................................................................................55 3. ATORES CRÍTICOS DE SUCESSO.................................................................................................57 5 FORÇAS DE PORTER.....................................................................................................................59 ANSOFF..................................................

clientes. * Custo para atração é elevado. * Chave: Reter clientes e construir relacionamentos duradouros oferecendo valor e satisfação. * Perder um cliente não é perder uma venda e sim todo o ciclo de compras do cliente durante a sua vida. Exemplo é o valor de tempo de um cliente: Taco Bell: U$12.000,00 Lexus: U$ 600.000,00 (KOTLER, 1999) PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING * Marketing Empreendedor: Empresas fundadas por pessoas empreendedoras, que visualizam…

Macrofunções Administração da força de vendas Tarefas Recrutar selecionar equipes Prover liderança Motivar equipes Avaliar desempenhos Desenvolvimento da força de vendas Treinar Aprimorar relacionamentos 8 Possibilidades Estratégicas Matriz de Ansoff Produto Atual Produto Atual Mercado Mercado Atual Atual Vender mais produtos Vender mais produtos para clientes que já para clientes que já existem existem Produto Novo Produto Novo Vender produtos Vender produtos adicionais…

...................................................................................................... 33 . 2.1. Planejamento Estratégico .................................................................................... 36 2.1.1 Modelo de Ansoff ........................................................................................................... 44 2.1.2. Estratégias de Porter ..................................................................................................... 45

estratégia nas organizações entre Henry Mintzberg e Igor Ansoff. A última edição de 1990 do Strategic Management Journal trouxe um impactante artigo de Mintzberg cujo título eufêmico mencionava a intenção do autor de “reconsiderar as premissas básicas da administração estratégica”. A edição de setembro de 1991 do mesmo periódico trouxe uma resposta indignada e aparentemente equivocada em defesa da chamada design school, por parte de Ansoff. Após 10 anos, o já consagrado Mintzberg,…

......................................................................................................... 33 . 2.1. Planejamento Estratégico .................................................................................... 36 2.1.1 Modelo de Ansoff ........................................................................................................... 44 2.1.2. Estratégias de Porter ..................................................................................................... 45

dificuldade para estacionar veículos. Isso se deve a questão da propriedade ser patrimônio tombado, não podendo assim movimentar muita coisa, não se pode modificar muitas coisas no terreno. Portanto não a possibilidade de expansão de estacionamento por exemplo. 2.11 Uso do serviço Diversão e descontração, através da musica, comida, bebida e boa companhia. 2.12 Freqüência de uso A partir de quinta até domingo. O consumo do serviço fica a critério do cliente, mas vale ressaltar que o…