Exemplos De Empresas Onde Ha Departamentalização Por Base Territorial

SISTEMA DE RESPONSABILIDADES: DEPARTAMENTALIZAÇÃO, LINHA E ASSESSORIA E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES O que fazer? Ler o texto abaixo e fazer os exercícios (1,2e3) relacionados a cada parte do texto. Levar pronto para a aula de 3.feira, onde discutiremos os assuntos abordados e faremos uma conexão com as pesquisas do projeto nas empresas. (Valor dessa atividade 1,5 ponto) Obs: exercícios podem ser feitos em grupos de 03 (três pessoas) Departamentalização É o processo de agrupar atividades em frações

grupos: Quem ficou responsável por qual tarefa; Quanto tempo foi definido; Quais recursos foram necessários e quem definiu a necessidade Foi cumprido; Quem controlou o que; ........ A organização acompanha o planejamento e reflete o esforço da empresa em preparar-se para realizar seus planos. 3 A função organização Envolve:     a designação de tarefas; o agrupamento de tarefas em unidades operacionais; a alocação de recursos nestas unidades; a designação de responsabilidades…

Santos – Tia – 71414134 Ronaldo Petrucelli – Tia - 71400087 Método de Custeio por Departamento Departamentalização São Paulo 2014 2 Claudio Carvalho Brasil – Tia – 71400117 Juliana dos Santos Faria – Tia – 71400141 Natalia Mariano Pereira – Tia – 71414118 Renato Pedro dos Santos – Tia – 71414134 Ronaldo Petrucelli – Tia - 71400087 Método de Custeio por Departamento – Departamentalização Trabalho de pós-graduação, Instituto Presbiteriano Mackenzie, curso de…

trabalhar na corporação mineradora e metalúrgica francesa Comambault. Passou toda sua vida nesta empresa, aposentando-se como diretor geral. Em 1985, quando foi promovido a esta função, a empresa estava em decadência, e Fayol reverteu este quadro, e tornou a empresa extremamente bem-sucedida. Fayol queria passar toda sua experiência nos seus últimos anos de vida e fundou o Centro de Estudos Administrativos, onde importantes industriais participaram, funcionários do governo, escritores,…

módulo de Sistemas Organização e Métodos (S.O. M). Neste módulo você conhecerá mais detalhadamente sobre a estrutura e reestruturação organizacional, suas etapas, considerações que o analista de OSM deverá desenvolver no processo organizacional da empresa. Pré-requisitos: Ter interrese sobre o assunto e ter lido a lição do módulo anterior. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Em resposta segue: » Apresentar uma estrutura organizacional ajustada aos mercados existentes. »…

funcional, e equilibrado, podendo ocorrer disfunções. A auto-regulação é o mecanismo que naturalmente governa as relações entre as partes e suas atividades, mantendo o sistema equilibrado e estável frente às perturbações vindas do ambiente externo. Há uma interdependência com um ambiente incerto, flutuante e imprevisível, havendo um equilíbrio das delicadas interdependências dentro do sistema ou entre o sistema e o ambiente. O sistema natural é aberto às influências ambientais e não pode…

Organização de Empresas, do curso Médio/Integrado em Administração, do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Piauí- IFPI. Orientador: José Rodrigues Alves Filho, Msc. TERESINA-PI 2009 O DELINEAR DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Este trabalho, no estilo monográfico, válido como nota avaliativa foi julgado__________ pelo professor da disciplina Organização de…

dos Estados Unidos. Incentivado pelos amigos, Bob abriu, em 1952, a primeira loja Bob's, na Rua Domingos Ferreira, em Copacabana, lançando no Brasil o hot-dog, o hambúrguer, o milkshake e o sundae. De lá pra cá, O Bob’s só fez crescer, vendendo o que há de mais saboroso em hambúgueres e sundaes, além do inigualável milkshake de ovomaltine. Em 1984, a rede iniciou seu sistema de franquias, com a abertura de duas unidades em Vitória (ES). Hoje são 586 pontos de venda em 23 estados, sendo…

Poder 9.1 Cultura Organizacional Para falar de cultura organizacional, é necessário antes compreender a origem de uma organização. A base da administração empresarial é a organização que mediante a necessidade estabelece padrões de trabalho. Fatos comprovam historicamente a prática gerencial desde meados do ano 3.000 a.C., na civilização Suméria e da Mesopotâmia, onde os antigos Sumerianos necessitavam de uma melhor maneira de resolver as situações e solucionar seus problemas…

atingidos ao longo do tempo. 1 As principais características     A estratégia é um comportamento global sistêmico da empresa. A estratégia representa o comportamento de uma empresa diante de seu ambiente externo. A estratégia está focada no futuro A estratégia é discutida, formulada, definida e decidida no nível institucional da empresa 2 As principais características    A execução da estratégia requer o esforço conjugado de todos os…