Exemplos De Empresas Onde Ha Departamentalização Por Base Territorial

Lais Koyama RA: B54728-6 Leonardo Seixas RA: B34DEF-7 Paloma Pena RA: B5564C-8 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Um estudo sobre as práticas administrativas na empresa Sodiê Doces. Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 3°/2º semestres, do curso de Administração da

(Maximiano, 2000). Pode-se dizer, também, que organizar é o processo de identificar e agrupar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, de modo que os recursos disponíveis sejam aplicados eficiente e eficazmente, a fim de que a empresa e os funcionários realizem seus objetivos mútuos. À medida que identificamos as atividades, vamos…

Reitora: Malvina Tania Tuttman Estruturas e Processos Organizacionais SUMÁRIO Volume 1 - Módulos 1 e 2 Aula 1 – Organização formal – Organização informal – Organogramas......... 7 Altair Fontes / Fábia Gomes Fontes Aula 2 – Departamentalização...................................................................... 29 Altair Fontes / Fábia Gomes Fontes Aula 3 – Linha e assessoria – delegação, centralização e descentralização .....................................................

processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de seus objetivos. O processo de organização tem como seu principal objetivo a divisão do trabalho em partes ordenadas e classificadas. Desta forma, uma empresa é organizada quando a mesma possui estrutura organizacional. Esta é dividida em três tipos de decisões mais importantes no processo organizacional: divisão do trabalho, na qual são atribuídas as tomadas de decisões sobre como dispor…

importante para a organização. Organização: É a função da administração que faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros da organização, define quem tem autoridade sobre quem e quando e onde devem tomar decisões. A organização procura distribuir o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros da organização para que estes alcancem os objetivos estabelecidos eficientemente. O resultado do processo de…

FACULDADE UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS AUTOR ALAN BRAZ SEVERINO A169FD-0 TÓPICOS ESPECIAIS DE ADMINISTRAÇÃO SOROCABA 2013 AUTOR ALAN BRAZ SEVERINO A169FD-0 TÓPICOS ESPECIAIS DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Administração, do Instituto de Ciências Sociais e Comunicação, da Faculdade UNIP, como requisito

O que é administração de empresas “Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia, por intermédio de um arranjo convergente” INTELIGÊNCIA ORGANIZACIONAL:“Pensar no todo, trabalhar em equipe, vislumbrar o futuro, lidando com pessoas e conflitos” Planejar: ações futuras, recursos necessários, pensar sobre... Organizar: dividir tarefas, responsabilidades,…

. 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1. Conceito e importância da estrutura organizacional Fundamentos da estrutura organizacional (Daft) 2010. Estrutura organizacional De acordo com Richard L. Daft há três componentes-chave na definição da estrutura organizacional: A estrutura organizacional designa as relações formais de subordinação, incluindo o número de níveis da hierarquia para amplitude de controle de gerentes e supervisores. A estrutura organizacional identifica o agrupamento…

organização como «o total da soma de meios utilizados para dividir o trabalho em tarefas distintas e, em seguida, assegurar a necessária coordenação entre as mesmas». A estrutura de uma organização é normalmente representada por um organograma, peça gráfica onde, esquematicamente, as ligações hierárquicas e entre os diferentes órgãos da estrutura são representados. Podemos apontar como principais características de uma estrutura organizacional: a divisão do trabalho, a amplitude do…

interdepartamental Onde. Apesar de existirem diferentes tipos de departamentalização, dependendo do porte da empresa, vários deles (ou até mesmo todos) podem se fazer presentes, pois são setores que dependem uns dos outros, uma vez que suas informações são interligadas. Para a contribuição da coordenação em organizações há dois elementos para que se possam obter resultados: a interdependência departamental e os feitos realizados pela mesma. Como exemplo, podemos citar,…