Exemplos De Empresas Onde Ha Departamentalização Por Base Territorial

de ser considerado um fim em si mesmo. A APO é identificada pelo seu pragmatismo e constitui um modelo de gestão muito difundido. Surge em 1954, quando Peter F. Drucker lança o livro The practice of management (Prática de administração de empresas), onde é caracterizada pela primeira vez esta abordagem. A teoria direciona os esforços dos gestores para a solução de problemas, pois entende‑se que os fundamentos da administração estão enraizados nos métodos a serem adotados para identificar e

1 CURSO ON-LINE – ADMINISTRAÇÃO – TÉCNICO DO MPU PROFESSOR: RAFAEL ENCINAS Sumário 1. ORGANIZAÇÃO ..................................................................................................... 3 1.1. 1.2. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO: .......................................................................... 10 1.3. TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.................................................................... 16 1.4. 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .....

ADMINISTRAÇÃO APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SANTOS 2013 AGRADECIMENTOS Agradecemos à Empresa Associação Ligue Táxi Coruja, e a toda sua equipe, por nos receber e nos dar o suporte necessário para a realização deste trabalho acadêmico, por deixar abertas as portas de sua empresa, proporcionando aprendizado aos integrantes do grupo. RESUMO O momento atual da economia tem…

esforços, maximiza eficiência, reduz o impacto do ambiente, e sem contar que é a base para qualquer outra função dentro da empresa. As principais críticas ao planejamento formal baseia-se na ideia de que este não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico. De fato, se o ambiente de negócios em que as empresas atuam for caótico e altamente mutável, o planejamento pouco pode ajudar a enfrentar os desafios. Há quem diga também que além de o planejamento formal criar…

PINDAMONHANGABA-SP 2014 Sumário 1 Introdução 6 2 Departamentalização 7 2.1 Conceito 7 2.2 Departamentalização por Funções 7 2.2.1 Vantagens 8 2.2.2 Desvantagens 8 2.3 Administração por Produtos 9 2.3.1 Exemplos de Departamentalização por Produtos 9 2.3.2 Vantagens 9 2.3.3 Desvantagens 10 2.4 Departamentalização Territorial 10 2.5 Departamentalização por Cliente 11 2.5.1 A principal vantagem 11 2.5.2 As desvantagens são: 12 2.6 Departamentalização por Processo ou…

Desenvolvimento Estrutural e Organizacional da empresa varejistas de alimentos Hoterdan - Hipermercado Introdução: Definir uma melhor estruturação Organizacional para que a empresa alimentícia possa ser mais eficiente ( melhor utilização dos recursos), definir meios de capacitação profissional e desenvolvimento da estrutura hierárquica e definir contratação de pessoas através de processo seletivo. 1 – Estrutura Organizacional da Empresa 2 – Plano de Capacitação e…

1 –FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 HISTÓRIA DA EMPRESA História da Empresa: fundada em 01 de Julho de 1974 na Cidade de Orlândia-SP, pelo Engenheiro Thor Haaland, que trabalhava como vice-presidente da PURINA (Hoje sua principal concorrente), para fabricação de rações balanceadas; no início só fabricava rações para Aves e Bovinos, mas rapidamente diversificou seus produtos alcançando outros animais, como: Coelhos, Eqüinos, Suínos e Peixes. Em 1987, a Mogiana mudou a…

Desenho Departamental A departamentalização constitui uma característica fundamental da estrutura organizacional. A departamentalização significa o agrupamento de atividades em unidades organizacionais e o agrupamento dessas unidades em uma organização total. As unidades organizacionais constituem os subsistemas do sistema maior e são geralmente chamadas de departamentos, divisões, seções ou equipes. A departamentalização é uma forma de utilizar a cadeia de comando a fim de agrupar…

- Noite ANÁLISE COMPARATIVA DA EMPRESA TECTRUST E DA EMPRESA SODEXO CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA I – MÉDIO PORTE: CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA II – GRANDE PORTE 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo proporcionar a aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo da disciplina de Análise Organizacional, através do desenvolvimento da capacidade analítica reflexiva das peculiaridades existentes entre empresas de portes diferentes,…

Que alternativas (critérios de departamentalização), a Pluribiz deveria considerar para organizar suas atividades de vendas? Desenhe os organogramas de cada alternativa. 1.1 Critério Funcional de Organização Administração Geral Departamento de Departamento Departamento Vendas B C Venda Pós-Venda Promoção Pesquisa 1.2 Critério Geográfico ou Territorial de Organização …