Exemplos De Empresas Baseado No Balanced Scorecard

GESTÃO ESTRATÉGICA Autores: Adalberto A . Fischmann e Moisés Ari Zilber 1. RESUMO Com o avanço da competição uma das tendências fundamentais no campo empresarial é a necessidade do executivo à frente da empresa adotar uma postura estratégica. Para tanto, ele deve compreender o que se passa na empresa e em seu entorno. Entretanto a tecnologia de monitoria ainda é muito pouco conhecida e praticada. Além disso, quando existe alguma atividade nesta linha, a ênfase normalmente está voltada…

Um dos desafios encontrados pelas empresas em busca do crescimento e prosperidade é o planejamento, visto que é uma área abrangente e que envolve vários níveis de profissionais. Além disso, a definição da estratégia e qual a ideal a se implementar, normalmente é um processo decisório de grande complexidade. O segmento de estudo deste projeto é o do mercado hoteleiro, cujo planejamento (em seus diversos níveis) e estratégia são essenciais para a ascensão da empresa. O planejamento de…

para essas tomadas de decisões. Em uma empresa a rotina é a mesma. Administradores devem decidir a melhor atitude a ser tomada para que leve a empresa a longevidade. Figura 1: Usuários da Contabilidade Fonte: Marion (2008, p. 26.) O relatório que demonstra a saúde financeira da empresa é o balanço patrimonial. Com base nas informações contidas no Balanço patrimonial os investidores vão analisar a empresa e decidir se vale a pena o…

Descrição da Empresa Trata-se de uma empresa fictícia que atua no ramo de vestuário. Nome da Empresa : Mousinho LTDA Número de Funcionários: 55 Estrutura organizacional A empresa atua com vestuário, comercializando roupas femininas e masculinas no varejo. Seus fornecedores são indústrias têxteis de diversos estados, as quais fornecem calças jeans, roupas masculinas, roupas femininas, roupas íntimas…

Albert Einstein RESUMO Em um mercado de competitividade global, onde as empresas precisam melhorar seus processos constantemente para acompanhar as exigências de mercado. Em função disso é necessário que se empenhe uma atenção especial para a maneira como as empresas irão gerenciar suas cadeias de geração de valor. Consequentemente é necessário que o sistema de medição de desempenho, acompanha a necessidade das empresas, e, além disso, contemple todos os processos críticos para entrega…

até o meio da década de 1990. Depois, os mesmos recursos e alguns recursos novos apareceram sob o nome de BI. Hoje, se reconhece que todas as informações de que os executivos necessitam podem estar em um bom sistema de informações empresariais baseado em BI. Assim, o conceito original de Sistemas de Informações Executivas foi transformado em BI. Em 2005, os sistemas de BI começaram a incluir o recurso de inteligência artificial, bem como recursos poderosos de análise. BREVE HISTÓRICO

Data mining – BI road Map Passado e presente (o quê?) Balance scorecard; dashboards; pivot table Presente (why?) Data Mining Data Mining: Processo de extração de partes escondidas; transformação de grandes volumes de dados em partes significantes e regras; procura de valor em grandes volumes de informação. Pode ser preditiva e descritiva Classificação e regressão são preditivas Classificação:variável objectivo – discreto Aplicações: Financeiras e Marketing (classificação…

modelo do Prêmio Nacional da Qualidade na medição de desempenho: estudos de caso em empresas ganhadoras do prêmio Resumo Gerusa Tinasi de Oliveira Roberto Antonio Martins Este artigo tem por objetivo apresentar os resultados de um estudo de caso múl- tiplo sobre os efeitos da adoção do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) na medi- ção de desempenho. A pesquisa empírica foi realizada em três das quatro empresas ganhadoras do PNQ no ano de 2005. Os principais resultados apontam que o…

reativo com relação à questões de Qualidade. A pró-atividade parte da definição, estratégica, dos padrões de qualidade baseados em Sigmas (desvios padrão). Sua origem foi na década de 80, a Motorola, promoveu o desenvolvimento da metodologia com o objetivo de melhorar a qualidade dos seus produtos. Em 1986, Bill Smith, engenheiro da Motorola, definiu um conceito chave para a empresa: Defeitos por Oportunidade, ou Defeitos por Unidade. Com este indicador, a Motorola passa a medir os…

Planejamento Estratégico. _______________________ ¹ Aluno do Curso de MBA em Planejamento e Gestão Estratégica – FACINTER 2011. Bacharel em Administração de Empresas – USJT 1991. ² Professor Orientador. Mestre em Engenharia da Produção – UFSC 2001. Especialista em Psicologia de RH – UNICAMP 1990. Bacharel em Administração de Empresas – FESP 1979. 1. INTRODUÇÃO Um dos grandes gargalos da PME é a gestão adequada dos estoques em relação ao planejamento de suas compras,…