Exemplos De Curto Médio E Longo Prazo

adquiridos ao longo dos diversos módulos do curso de formação de formadores. AVALIAÇÃO O projecto deve ser apresentado antes do encerramento do curso, após a autoscopia final. O projecto será avaliado qualitativamente pelo formador. As eventuais críticas e correcções permitem uma redefinição do mesmo projecto. NOTAS INTRODUTÓRIAS Qualquer formador: • Deve estar consciente das vantagens em planificar a formação; • Deve saber distinguir os diferentes tipos de plano: a…

Metas de curto, médio e longo prazo Faça, sem critica, uma lista de tudo o que você quer fazer, tudo o que quer para a sua vida, aonde e como você quer estar daqui a seis meses, um, três, cinco, dez anos.... Por mais absurdo que possa parecer, escreva tudo e não se preocupe se as coisas que vêm à sua mente são realizáveis ou não. Pode misturar as metas profissionais com pessoais, as físicas com espirituais, desde que se saiba diferenciar a prioridade da importância. Curto Prazo:…

PerdigãoIntrodução A Perdigão é exemplo de liderança e posição de destaque nos seus segmentos de atuação, marcas fortes (afinal quem não conhece o suculento CHESTER®) e presença no mercado global. Foi assim que a PERDIGÃO se consolidou como uma das maiores companhias de alimentos da América Latina. Este estudo traz demonstrações financeiras – balanço patrimonial, demonstração do resultado do exercício, o conjunto básico de dados organizados e publicados periodicamente pela s…

RESUMO Neste texto procuramos descrever resumidamente o que vem a ser financiamento, os tipos de financiamentos a curto, médio e longo prazo, as suas vantagens e desvantagens e as taxas que estão sendo praticadas no mercado. 01 1 – INTRODUÇÃO Um dos maiores desafios do administrador financeiro consiste em gerir o setor financeiro de uma empresa, pela alta complexidade, e o risco decorrente no dia a dia pela tomada de decisões e pelas mudanças do mercado. 2…

produto varia de acordo com seu preço. Está ligado com sua utilidade marginal, ou seja, a vantagem e o custo de adquirir mais um. Exemplo, se um carro zero está a R$500 (um centésimo do seu preço mais ou menos), vai vender absurdamente, até esgotar o estoque, ou seja, tem muita elasticidade. Já se um pacote de sal estiver R$0,01 (um centésimo do preço também), por exemplo, mesmo assim ninguém vai comprar ao ponto de encher sua casa de sal, ou seja, a elasticidade é baixa. Outra coisa que…

Suprimentos – Planejamento, Organização e Logística Empresarial; Ronald H. Ballou – 4a. Edição. Editora Bookman, Porto Alegre, 2001. 4-ESTRATÉGIA DE ESTOQUE (Cont.) 4.2 Exigências de Previsões Logísticas: (1)* Principalmente para o planejamento de curto prazo, tais como o controle de estoques ou a programação de caminhões os técnicos de logística deverão obter previsões acuradas dos volumes de produtos e de serviços (demanda). (2)* As previsões gerais de empresa são feitas…

CONCEITOS - PRODUÇÃO “Processo que consiste na combinação dos fatores de produção ou insumos com a finalidade de satisfazer necessidades humanas, em termos de bens ou serviços.” CONCEITOS – FATORES DE PRODUÇÃO Fatores necessários para produzir se algo. Exemplos: mão-de-obra, capital, trabalho, equipamentos, etc. CONCEITOS - CUSTO Refere-se ao gasto econômico, seja na prestação de um serviço ou na produção de um bem. CONCEITOS – TEORIA DA EMPRESA  Tecnologia de produção …

utilizada de mão-de-obra e k= a quantidade utilizada de capital. Fatores Fixos e Fatores variáveis de produção – curto e longo prazo. F. Variáveis- são aqueles cujas quantidades utilizadas variam quando o volume de produção varia. Exemplo: para aumentar a produção deve-se aumentar o número de trabalhadores. F. Fixos- são aqueles que as quantidades não variam quando o produção varia. Exemplo: instalações da empresa. A análise microeconômica considera dois tipos de relações entre…

16 4.8 ENTRAVES COMPORTAMENTAIS 16 4.9 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 17 5 18 MODELO GERAL DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 5.1 PREPARAÇÃO DO PROCESSO 19 5.2 PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO 21 5.3 PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO 24 5.4 PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO 28 5.5 AVALIAÇÃO DO PROCESSO 31 5.6 CONSIDERAÇÕES SOBRE A IMPLEMENTAÇÃO 33 5.6.1 DIAGNÓSTICO INICIAL 33 5.6.2 INTERVENÇÃO EM ESTÁGIOS 33 5.6.3 INDICADORES DE…

16 4.8 ENTRAVES COMPORTAMENTAIS 16 4.9 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 17 5 18 MODELO GERAL DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 5.1 PREPARAÇÃO DO PROCESSO 19 5.2 PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO 21 5.3 PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO 24 5.4 PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO 28 5.5 AVALIAÇÃO DO PROCESSO 31 5.6 CONSIDERAÇÕES SOBRE A IMPLEMENTAÇÃO 33 5.6.1 DIAGNÓSTICO INICIAL 33 5.6.2 INTERVENÇÃO EM ESTÁGIOS 33 5.6.3 INDICADORES DE…