Exemplos De Competencias Tecnicas

estratégicos; a definição de funções, objetivos individuais, análise de desempenho, a formação para as competências, a remuneração em função do desempenho, a formação e desempenho de pessoas. A Gestão de Desenvolvimento não é para punir falhas e sim contribuir para a aprendizagem, ver o que está bom e o que precisa ser melhorado, gerando assim funcionários satisfeitos e empresas lucrativas. ``Competência é uma capacidade específica de executar a ação em um nível de habilidade que…

8 RAE • v. 41 • n. 1 • Jan./Mar. 2001 Organização, Recursos Humanos e Planejamento GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E GESTÃO DE DESEMPENHO: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? ABSTRACT This article discusses in what sense competence-based management and performance-based management are independent managerial technologies or parts of the same construct. The authors present a literature review upon the concepts of these management methodologies, their characteristics and

Aula Tema 4: Marketing Pessoal Descreva os conceitos de Competência Técnica e de Competência Comportamental (ou Pessoal) e apresente 1 exemplo de cada. Competências técnicas Competências comportamentais Conceitos Realização de serviços profissionais Coerência e atenção Exemplos Manutenção de maquinas Exatidão na realização do serviço Aula-tema 05: Comunicação, elaboração e aceitação de críticas Identificar as competências técnicas que o mercado de trabalho exigirá dos…

ENTREVISTA POR COMPETÊNCIA COMPETÊNCIA O que podemos observar sobre a competência (indicadores) Perguntas Comportamentais com foco em competências 1. Criatividade → Novas Idéias para solucionar problemas. → Idéias criativas para lidar com a falta de recurso → Boas idéias para administrar situações imprevistas. → Praticidade na administração das rotinas → Conte-me sobre uma situação imprevista que você teve que administrar na sua função e como se saiu.

CLIENTE ...............................................................................9 • 4.1- As competências técnicas ................................................................9 • 4.2- As competências organizacionais ....................................................9 • 4.3- As competências relacionais ............................................................9 • 4.4- Uma competência contratual ..........................................................10 5. AVALIAÇÃO DA…

Trabalho 4 1.1.1. Fatores condicionantes do MT 5 1.1.2. O novo perfil do emprego 6 1.2. Mercado de RH 8 1.3. Conceito de Recrutamento 11 1.3.1. Recrutamentos interno e externo 12 1.4. Qual o Foco do Recrutamento? 14 1.5. Técnicas de Recrutamento 15 1.5.1. Anúncios em jornais e revistas especializadas 17 1.5.2. Agências de recrutamento 18 1.5.3. Contatos com escolas, universidades e agremiações. 20 1.5.4. Cartazes ou anúncios em locais visíveis 20

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TÓPICOS DA APRESENTAÇÃO 1 2 3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMPETENCIAS TENDENCIAS EM R&S Temos recursos para cada etapa do caminho 1 (CHIAVENATTO, ) RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RECRUTAMENTO Conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. COMUNICA DIVULGA ATRAI FONTES DO RECRUTAMENTO RECRUTAMENTO INTERNO Busca de candidatos dentro da empresa …

Competências e a Gestão de Pessoas [...] 2 - Sobre Competências A discussão sobre competências tem crescido nos últimos anos nas empresas, nas escolas e na sociedade de maneira geral. Conforme Deluiz (2001), o debate a respeito do conceito de competências passa pelo seu entendimento no campo da educação, surgindo no bojo das discussões sobre o sistema educacional frente às exigências de competitividade, produtividade e inovação do sistema produtivo. O conceito de competência no…

|Modelo de pautas comportamentais referentes à competência Capacidade de |55 | | |decisão.......................................................................................................| | |Figura 10 – |Processo de avaliação e suas fases................................................................. |60 | |Figura 11 – |Modelo da FAD referente à competência Capacidade de…

interessá-los e atraí-los a comparecer à empresa para uma entrevista inicial de triagem. Todo recrutamento de pessoal surge por uma necessidade da empresa: rotatividade (por exemplo, em virtude da saída de funcionário), aumento do quadro de funcionários de modo planejado (por exemplo, abertura de novo estabelecimento) ou circunstancial (por exemplo, período de verão ou inverno). É a fase inicial do preenchimento de uma vaga aberta. Quando o candidato comparece à empresa, cessa a…