Exemplo Prático Negociação

INTRODUÇÃO O tema referido sugere uma abordagem prática das técnicas de negociação abordadas em sala de aula. O trabalho a seguir foi feito no intuito de aprimorar os conhecimentos do grupo com temas práticos utilizados no dia-a-dia. 1. HABILIDADES ESSENCIAIS O texto Habilidades Essenciais aos Negociadores Num Contexto Globalizado, escrito por Almeida e Martinelli, assim como no PLT, sugerem que as habilidades essenciais procuram desenvolver e amadurecer a capacidade dos…

tempo de que o conteúdo de um possível acordo está começando a correr o risco de ser excessivamente insatisfatório, convém você manter em mente outro acordo ou opção que esteja longe de ser perfeita, masque seja melhor do que aquilo oferecido na negociação em curso. Você pode se permitir aceitar o que está sendo oferecido, mas precisa ter a noção de que isto pode ser inferior a algo já certo ou com real possibilidade de o ser e que você já tem na manga. Em alguns contextos, também…

uma negociação deve ser incluído o plano de contingência a ser seguido, ou a avaliação geral dos desdobramentos possíveis caso a negociação fracasse. Seguindo este raciocínio, a melhor alternativa à negociação de um acordo (MAANA) pode ser definida como: Resposta Selecionada: e. A melhor condição possível que se pode ter como resultado de uma negociação. Resposta Correta: b. O conjunto de condições que se tem, inerente ao objeto da negociação, independentemente da própria…

Aula-tema 07: Negociação coletiva e greve. Dissídio individual e coletivo Os dissídios coletivos são ações ajuizadas no Tribunal para solucionar conflitos entre as partes coletivas que compõem uma relação de trabalho normalmente a negociação coletiva é confundida com o dissídio coletivo e com o acordo coletivo. No primeiro existe uma tentativa de acordo entre as partes, no segundo a decisão de acordo cabe ao Judiciário. Os dissídios coletivos se instauram mediante petição inicial na…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NEGOCIAÇÃO EFICAZ SÃO PAULO 2011 NEGOCIAÇÃO EFICAZ Sumário 1. INTRODUÇÃO 2. ESTUDO DE CASO 3. OBJETIVO 4. FINALIDADE 5. PUBLICO ALVO 6. SITUAÇÃO ATUAL QUE JUSTIFIQUE O T&D 7. PROGRAMA DO T&D 8. BENEFICIOS

Técnicas de Negociação O Processo de Negociação Quando compartilhamos mais, podemos receber mais. Se estamos sempre compartilhando, criamos um fluxo que nunca para. Rabino Shmuel Lemle 1 Técnicas de Negociação O Processo de Negociação INPUTS • Diferenças individuais • Valores pessoais dos envolvidos • Interesses comuns • Relacionamento Entradas • humano Participação no (Influências) processo • Uso da informação e do poder • Comunicação bilateral • Barganha • Flexibilidade FEEDBACK OUTPUTS

AVALIATIVA QUESTIONÁRIO |Curso |CST em Gestão de Recursos Humanos |Período Letivo |2011/1 | |Semestre |1º Sem |Disciplina |Técnicas de Negociação | |Nome Tutor Presencial |Saulo Borges Leal | |Nome Professor EAD

Capítulo 05: 1. Leia o ponto de vista de Martinelli e Almeida, logo após comente sobre as divergências existentes na negociação. 2. Qual é a melhor alternativa para um acordo negociado? 1) Faça muitas perguntas Faça muitas perguntas para render uma quantia significativa de informações, mesmo que seu oponente não responda a todas elas. 2) Fortaleça a confiança e compartilhe informações A partilha de informações é uma forma ideal dos dois negociadores analisarem a tarefa, e…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP TECNOLOGO EM LOGÍSTICA TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Amanda Cristina Queiroz RA: 9904002837 Amanda Souza Lima RA: 8075868251 Alexandre Alcantara Santana RA:8421173067 Bruna Cristina Lemes da Silva RA:8098911390 Cristina Moreira

os lados de certa negociação, quase sempre existe a dura realidade de interesses conflitantes. Em nenhuma conversação e discurso de medidas estratégicas existirá “ganhos para todos’’. Decidir com Base na Vontade é Oneroso Tipicamente os negociadores resolvem tais conflitos através da barganha posicional, em outras palavras o uso substancial de negociações movidas a emoções, o negociador insiste em certos critérios de sua concessão para levar vantagem no negócio. Como por exemplo, “o…