Exemplo Prático Do Diagrama De Pareto

as informações necessárias para a melhoria de seus produtos e serviços. Melhoria esta que deve ser baseada nas análises dos fatos e dados recolhidos durante o processo e com o cliente e trabalhada continuamente, através de ciclos como o PDCA, por exemplo, de interação entre teorias e aplicações. O trabalho pela melhoria contínua e a preocupação com a satisfação do cliente devem ser de conhecimento e praticados por todos na organização. Esse conjunto de práticas resulta da visão sistêmica…

estabelecidos. Diagrama de causa e efeito - Ishikawa ou Espinha de Peixe O Diagrama de causa e efeito, também conhecido como diagrama de Ishikawa ou espinha de peixe é uma ferramenta utilizada para a análise de dispersões no processo. O nome Ishikawa tem origem no seu criador, Kaoru Ishikawa que desenvolveu a ferramenta através de uma idéia básica: Fazer as pessoas pensarem sobre causas e razões possíveis que fazem com que um problema ocorra. Para montar o diagrama de…

“Diagrama de Causa e Efeito” ou “Diagrama Espinha-de-peixe” O Diagrama de Causa e Efeito também é conhecido como: Diagrama Espinha-de-peixe Diagrama de Ishikawa Diagrama 6M É uma representação gráfica que permite a organização das informações possibilitando a identificação das possíveis causas de um determinado problema ou efeito. Mostra-nos as causas principais de uma ação, as quais dirigem para as sub-causas, levando ao resultado final. Esta ferramenta foi desenvolvida em 1943 por Ishikawa

QUALIDADE - APOSTILA 3 FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS 44 BRAINSTORMING 45 FLUXOGRAMA 46 ATIVIDADE PROPOSTA 1 48 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO OU DIAGRAMA DE ISHIKAWA OU ESPINHA DE PEIXE 48 ATIVIDADE PROPOSTA 2 49 DIAGRAMA DE DISPERSÃO 50 ATIVIDADE PROPOSTA 3 51 HISTOGRAMA 51 ATIVIDADE PROPOSTA 4 52 GRÁFICO DE CONTROLE 53 ANÁLISE DE PARETO 54 MATRIZ GUT 54 COLETA DE DADOS 55 5W2H 56 CEP 57 O CICLO PDCA 58 O SEIS SIGMA 59 A METODOLOGIA DMAIC 61…

........................................................09 Plano de Ação 5W2H......................................................................................................10 Diagrama de Causa e Efeito......................................................................................10/11 Diagrama de Pareto........................................................................................................12 Brainstorming..............................................................

que a eliminação do desperdício seja uma questão de sobrevivência. O mercado não tem mais espaço para empresas ineficientes. A concorrência pelo cliente segue muito alem do preço, hoje o cliente procura valor. Valor que pode ser percebido como, por exemplo, pelo cumprimento de prazos de entrega, padrões de qualidade e preço justo. A eficiência das empresas em se manter no negócio depende do desempenho, confiável e seguro de produtos e serviços. Não há tolerância para a perda de tempo…

Deixar de identificar claramente os limites do processo no início, pois poderá continuar o mapeamento para sempre ou documentar o processo errado Deixar de incluir especialistas no processo, principalmente na etapa de validação do processo. Exemplo de Fluxograma: [pic] BRAINSTORMING O que é? Brainstorming é a mais conhecida das técnicas de geração de idéias. Foi originalmente desenvolvida por Osborn, em 1938. Em Inglês, quer dizer “tempestade cerebral”. O…

TRAFFIC CALMING NO BRASIL O objetivo principal deste trabalho é apresentar os resultados de pesquisa realizada em 115 casos práticos de aplicação de medidas da técnica traffic calming em localidades americanas e britânicas. Essas medidas, após serem classificadas, e ordenadas segundo a freqüência, são analisadas sob o ponto de vista de conhecimento e aplicação na realidade brasileira. A conclusão principal indica pleno conhecimento da maioria dos dispositivos da técnica e uso de boa…

ANDRÉ – SP 2014 Sumário 1 – Introdução à Estatística 4 1.1 – O que é Estatística ? 4 1.2 – As aplicações da Estatística 4 1.3 – Mercado de trabalho 4 1.3.1 – Controle Estatístico de Processo (CEP) 4 1.3.2 – Diagrama de Pareto 5 1.3.3 – Diagrama Causa e Efeito 6 1.3.4 – Fluxograma 7 1.3.5 – Diagrama de Dispersão 9 1.3.6 – Gráfico de Controle 10 1.3.7 - Uso de planilhas eletrônicas/programas de informática 11 2 – Métodos Estatísticos 12 2.1 – Pesquisa de Tema para Semana de Gestão…

portanto, evitar falhas em potenciais ao longo da execução dos serviços, garantindo a confiabilidade desejada e o sucesso do planejamento. Este trabalho estuda a aplicação de ferramentas e técnicas gerenciais, tais como brainstormings, Diagramas de Pareto, a FTA (Fault Tree Analysis – Análise da Árvore de Falha) e a FMEA (Failure Modes and Effects Analysis – Análise dos Modos e Efeitos de Falhas) no microplanejamento na análise de acidentes do trabalho, com o intuito de analisar…