Exemplo Prático De Utilização Do Just In Time

Administração A História da Administração A história da Administração iniciou-se num tempo muito remoto, mais precisamente no ano 5.000 A.C., na Suméria, quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas práticos, exercitando assim a arte de administrar.Depois no Egito, Ptolomeu dimensionou um sistema econômico planejado que não poderia ter-se operacionalizado sem uma administração pública sistemática e organizada. Em seguida, na China de 500…

o pedido para o próximo mês? MÊS JAN FEV MAR ABR MAI TOTAL 100 200 150 100 110 660 Consumo (em unidades) A 220 B 150 C 135 D E 132 120 2. Questão A Empresa Consultar foi chamada a opinar sobre a implantação de uma produção Just In Time (JIT) na Fábrica de Pregos e Parafusos Ltda. A justificativa central para a adoção do JIT relaciona-se ao fato de que a Fábrica poderá A reduzir seus custos através de diminuição dos níveis de estoque. B decidir suas compras em cima da hora

da Empresa 06 Relatório de Perguntas 07 Relatório de Visita Técnica 09 MRP – Materials Requeriment Planning 11 Just-in-Time / Kanban 12 Propostas de Melhorias 15 Relatório de resultado 16 Conclusão 17 Referências Bibliográficas 18 INTRODUÇÃO Após o início da revolução industrial a…

Estoque 28 2.6.4 Logística em Transporte 28 2.6.5 Logística Reversa 29 2.7 ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUE 30 2.7.1 Estoques de segurança 34 2.7.2 Modelos de Estoques 36 2.8 FERRAMENTAS DE ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUE 39 2.8.1 PEPS e UEPS 39 2.8.2 Just In Time 40 2.8.3 Curva ABC 41 3.1 Instrumento de coleta de dados 45 3.2 procedimentoS de coleta e análise dos dados 46 3.3 POPULAÇAO E AMOSTRA 47 4 CARACTERIZAÇÃO Do ambiente de pesquisa 48 4.1 DADOS DA EMPRESA 48 4.2 SISTEMA…

1.2 PROBLEMAS .................................................................................................... 17 1.1.3 RESULTADOS .................................................................................................. 17 1.2 JUST IN TIME .......................................................................................................... 17 1.3 KANBAN…

organizações. Para isso, muitas empresas utilizam o método da curva ABC, que classifica as mercadorias do estoque de acordo com seu faturamento e importância operacional, assim poderá ser dispensada maior atenção aos produtos mais importantes. O sistema Just in time também é muito utilizado, nesse processo a lógica é ter o produto certo, na hora certa, no local certo, movimentando as mercadorias apenas quando elas são necessárias a produção. O gráfico dente de serra é outra ferramenta…

necessária para alcançar as finalidades de fundo do pilar logístico que são indicadas em 3 pontos: • Aumentar a satisfação do cliente (seja para a qualidade que para os tempos de entrega); • Reduzir os custos de capital investido nos semi-prontos e no work in progress; • Reduzir os custos de movimentação dos componentes, que na indústria de automóvel são muito elevados Devido a esta visão mais ampla, o pilar de logística do WCM deve ser considerado como integrado ao de Serviços ao…

Cinco S (5s) - Programa de gerenciamento participativo que objetiva criar condi-ções de trabalho adequadas a todas as pessoas em todos os níveis hierárquicos da organização. A sigla 5S deriva das iniciais de cinco palavras japonesas: SEIRI, senso de utilização; SEITON, senso de ordenação; SEISO, senso de limpeza; SEIKETSU, senso de saúde; e SHITSUKE, senso de autodisciplina Coaching - Metodologia/Processo. Esta metodologia está presente em grande parte do mundo, sendo uma atividade em…

Cinco S (5s) - Programa de gerenciamento participativo que objetiva criar condi-ções de trabalho adequadas a todas as pessoas em todos os níveis hierárquicos da organização. A sigla 5S deriva das iniciais de cinco palavras japonesas: SEIRI, senso de utilização; SEITON, senso de ordenação; SEISO, senso de limpeza; SEIKETSU, senso de saúde; e SHITSUKE, senso de autodisciplina Coaching - Metodologia/Processo. Esta metodologia está presente em grande parte do mundo, sendo uma atividade em…

ao surgimento de novos padrões de produtividade impostos pelos países asiáticos e, em particular, pelo Japão. O movimento da Qualidade Total e o conceito de produção enxuta trouxeram consigo um conjunto de técnicas e procedimentos como o JIT (Just-in-time), Controle Estatístico de Processo, Kanban, etc. Amplamente adotadas em quase todos os países industrializados de economia de mercado, estas técnicas e procedimentos contribuíram para um grande avanço de qualidade e produtividade. Na…