Exemplo Prático De Utilização Do Just In Time

Just in time Filosofia de produção que tem o objetivo de fabricar as peças certas, no número certo e na hora certa. Foi uma idéia inicial de Henry Ford, publicada em seu livro My Life and Work (1922). Primeiramente adotada pela Ford, e posteriormente pela Toyota como parte do Toyotismo (Toyota Production System). Nos anos 50 passou à ser aprimorado pelo então engenheiro chefe da Toyota, Taiichi Ohno. Como surgiu: Henry idealizou que não compensava comprar materiais…

experience of the members in large companies can see the importance of business logistics throughout the supply chain, not only in the delivery of materials, but throughout production, which aims to obtain lower costs and greater agility in every system, to achieve full customer satisfaction. This study shows some situations where the logistics business and its management tools, such as KAIZEN, derivatives and some tools to aid philosophy can solve several critical points in the stock of…

e eliminá-los; c) Fazer o valor fluir pela cadeia - eliminar obstáculos que dificultam o processamento do produto através do controle do fluxo e planejamento; d) O cliente puxa a produção - a produção deve ser efetuada de acordo com a demanda (Just in time), sem trabalhar com previsões. Para que isso ocorra de maneira eficiente é necessário firmar parcerias com fornecedores e organizar a produção; e) Gerenciamento rumo à perfeição, nunca acreditar que está perfeito - esse princípio traz…

Atividades 9 1 - Subsistemas Típicos: 9 2 - Subsistemas Específicos: 10 Identificação da Empresa 12 Passo 3 (Equipe) 12 DEFINIÇÃO DO MRP 14 Elementos do MRP 15 Vantagens e limitações do MRP 17 JUST-IN-TIME/KANBAN 18 Filosofia do JIT 19 Objetivos do JIT 20 Comparação com a abordagem tradicional 21 Exemplos de sucessos no JIT 22 Vantagens e limitações do JIT 23 Aplicação do JIT - Kanban 24 EDI 28 Internet 31 Cartões de Crédito 32 Leilões 32 Estratégias de Aquisição de Recursos Materiais e…

Foi possível fazer uma releitura de conceitos teóricos conhecidos por meio das aulas e suas aplicações diretas na empresa. A metodologia utilizada foi a de pesquisa em sites e livros o que permitiu a comparação de conceitos teóricos e práticos. Com a disciplina “Fundamentos da Administração” foi possível identificarmos o método de como administrar utilizado na organização, quais são seus objetivos e formas de alcançarem suas metas, e relacioná-las com as teorias aprendidas em

parte comprada bem como pela transformação das peças em subconjuntos pré-montados chamados de módulos. Em termos de focalização de esforços, as montadoras aumentaram consideravelmente o nível de terceirização das suas operações, apresentando como exemplo extremo o caso da VW – Resende que passou para seus fornecedores a responsabilidade de montar os veículos produzidos em sua fábrica. Dentro deste cenário nacional de profundas transformações nos modelos de cadeias de suprimentos do setor…

relacionamento direto e/ou indireto com a organização. Dentre todos os “stakeholders”, os funcionários ou colaboradores (como os chama a moderna gestão de pessoas) têm um papel fundamental na produtividade e lucratividade da empresa. Os colaboradores são um time que leva a organização a atingir seus objetivos quando bem conduzidos e, na concepção atual, os recursos humanos são mais valorizados devido ao valor do conhecimento, do capital intelectual que cada um tem e é imensurável…

commercial systems available in Brazil and outlines some criteria to be taken into account when companies select such systems. PALAVRAS-CHAVE Programação da Produção com Capacidade Finita, Planejamento e Controle da Produção, Competitividade, Estratégia de Manufatura. KEY-WORDS Finite Scheduling, Production Planning and Control, Competitiveness, Manufacturing Strategy. RESUMO Este artigo analisa o impacto, na competitividade das empresas, da crescente utilização em nível…

conceito de operador polivalente; * Facilita o cumprimento dos padrões de trabalho. II. 3 PRÉ – REQUISITOS PARA IMPLANTAR O KANBAN Os pré-requisitos de funcionamento do sistema kanban são as próprias ferramentas que compõem a filosofia JIT (Just-in-time), e que determinam quão eficiente o sistema produtivo é, quais sejam: * Estabilidade de projeto de produtos; * Estabilidade no programa mestre de produção; * Índices de qualidade altos; * Fluxos produtivos bem…

................................................ 20 2.8 Decisão: Fabricar ou Comprar.................................................................................................................................. 21 2.9 Técnicas Japonesas: Just-In-Time Aplicado a Suprimentos .......................................................................... 24 2.10 Resumo do Capítulo .....................................................................................................................