Excelência Organizacional Nestlé

Missão, Visão & Valores Missão, Visão e Valores formam a identidade organizacional da empresa e são itens de grande importância para o seu funcionamento, independente de seu porte. ➢ Missão A Missão consiste no objetivo da existência da organização, ou seja, é o porquê da empresa. O enunciado da missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da empresa perante os seus clientes: • Por que a empresa existe? • O que a empresa faz? …

FACULDADE PEDRO II INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CULTURA ORGANIZACIONAL: AMBEV BELO HORIZONTE 2015 CULTURA ORGANIZACIONAL: AMBEV Orientador: Professor Vinícius Andrade SUMÁRIO 1 - A HISTÓRIA DA AMBEV 4 2- Nossas marcas 6 3 -MISSÃO E VISÃO 7 4 - Nossa gente: o nosso maior patrimônio 8 5 - Principais programas 8 5.1 PLANOS DE CARREIRAS 8 5.2 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 9 5.3 GENTE E GESTÃO 10 6-SONHO GENTE E CULTURA 10 6.1 UM…

atividade logística para além das fronteiras organizacionais, na direção de clientes e fornecedores na cadeia de suprimentos (FLEURY). Em contraposição a esta visão restrita de que o Supply Chain Management é apenas uma extensão da logística integrada, o SCM acrescenta outras atividades de fundo mais gerenciais e estratégicos, como a questão das parcerias e das alianças estratégicas. Assim, as empresas passaram a quebrar suas fronteiras organizacionais, visando, num primeiro momento, a…

Estácio UniRadial Nestlé - Good Food, Good Life Cláudia Spacassassi Silva Kelly de Jesus Oliveira Marilia Queiroz de Almeida Shirley Ap. de Albuquerque Ribas Soraya Araujo São Paulo 2009 Nestlé - Good Food, Good Life Cláudia Spacassassi Silva Kelly de Jesus Oliveira Marilia Queiroz de Almeida Shirley Ap. de Albuquerque Ribas Soraya Araujo São Paulo 2009 …

Matriz de atividade individual* |Módulo: II |Atividade: Atividade Individual | |Título: “A importância da análise estratégica para a Nestlé no Brasil” | |Aluno: Carolina Muggiati dos Santos | |Disciplina: Marketing Estratégico |Turma:

inovadoras de conectividade, focando em suas expectativas e necessidades diversificadas, contribuindo como agente de evolução social por meio de uma gestão sustentável. VALORES: • Proatividade • Transparência • Velocidade • Excelência profissional • Inovação • Espírito empreendedor • Foco no cliente • Espírito de equipe A Sustentabilidade econômica visa a manutenção do capital e o seu incremento. A criação de valor é sustentável ao…

são produzidos por grandes empresas e de renome como, Granol, Marata, Bung, Mabel, Ype, Politriz, Nestle, Gillete, Freegells .Arcon, Colgate, Dona Benta, entre outros. 5-PRINCIPAIS FORNECEDORES Trabalhando com bons fornecedores só poderemos ter ganhado em logística e satisfação do cliente pelo fato da entrega ser eficaz e eficiente e estes são: a Granol, Roan,Marata,BungMabel,Ype,Politriz,Nestle,Gillete,Erlan,Freegells.Arcon,Colgate,Dona Benta, entre outros. 5.1 Insumos,…

Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Projeto de Campanha, no curso de Publicidade e Propaganda, na Universidade Paulista – UNIP. São Paulo 2014 INTRODUÇÃO O tema do presente trabalho é um briefing institucional da empresa nestlé. O objetivo geral do referido trabalho é entender e apresentar resumidamente o institucional da empresa, tanto temos como objetivos específicos: - Informações da empresa em geral - História - Análise Macro e micro ambiente - Análise…

Remessas da amêndoa são levadas a Europa; •1659 – Nascia a primeira fábrica francesa de chocolate com métodos artesanais de produção; •1765 – Fundação da primeira indústria de chocolates Cia Baker, nos Estados Unidos; •1870 – Descoberta de Henri Nestlé, associando leite ao chocolate que até então compunha-se de cacau e açúcar; •1903 – Milton Hershey vende sua fábrica de caramelo e passa a produzir barras de chocolate ao leite, a Hershey’s se tornava uma das marcas mais…

Trabalho não é determinada somente pelas características individuais (necessidades, valores, expectativas) ou situacionais (estrutura, sistemas de recompensas), mas pela atuação sistêmica dessas características individuais e organizacionais. O desempenho de cargos e o clima organizacional representam fatores importantes na determinação da QVT. Se estes forem pobres, conduzirão à alienação do empregado, à insatisfação, ao declínio de produtividade e a comportamentos contraproducentes…