Excelencia Produtiva Planejamento E Controle De Produção

FACULDADE MARTHA FALCÃO GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL Fundamentos da Gestão da Produção Industrial Todos os direitos reservados ao IESA/FMF | | | | |Fundamentos da Gestão da Produção Industrial.

2012 ATPS Administração da Produção e Operações Professor Rogério Brumati ATPS ETAPA 1 Passo 01 Just In Time, Comakerschip, Benchimarking Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Com este…

INFORMAÇÃO 16 4 - GESTÃO PRODUTIVA 17 4.1 - GESTÃO DA PRODUÇÃO 17 4.2 - REDUÇÃO DE DESPERDÍCIO 17 4.3 - SAUDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 17 4.4 – QUALIDADE 18 5. Fundamentação Teórica 19 5.1. Gestão Empresarial 19 5.1.1. Estratégia e Planos 19 5.1.2. Clientes e Mercados 25 5.1.3. Relações com os Fornecedores 27 5.1.4. Parcerias 29 5.1.5. Finanças e Custos 30 5.1.6. Pessoas 31 5.2. Gestão Ambiental 34 5.3. Tecnologia da Informação 35 5.4. Gestão Produtiva 37 5.4.1. Gestão da Produção 37…

finanças e o serviço de atendimento ao cliente e outras operações para o melhor desempenho do negócio. A cadeia de suprimentos é parte de uma ou de várias cadeias produtivas envolvendo as estratégias e atividades de planejamento, movimentação e armazenagem de materiais desde a matéria-prima até o produto final; enquanto a cadeia produtiva refere-se à estrutura geral do segmento de mercado. Por sua natureza multifuncional, a cadeia de suprimentos abrange três grandes conjuntos de…

indústrias. Também, trata-se a importância das empresas acompanharem as evoluções, porque as mudanças são grandes, e se as empresas não conseguirem acompanhar serão obrigadas a encerrar suas atividades. Verifica-se ainda que o planejamento, controle e decisão são as principais informações geradas pela contabilidade para a tomadas de decisões das empresas. Constata-se que, atualmente no palco globalizado, as empresa devem buscar um sistema de informações que…

empresa Criada em 1977, através de uma fusão da Samitri e Marcona Internacional, a Samarco é uma empresa brasileira de capital fechado, controlada em partes iguais por dois acionistas: Vale S.A. e BHP Billiton. Em 1978, no seu primeiro ano de produção, a Samarco produzia 2,67 milhões de toneladas de pelotas, enquanto hoje produz 24 milhões de toneladas/ano. Seu principal produto são pelotas de minério de ferro. A empresa transforma minerais de baixo teor em pelotas de ferro de alto…

Administração da Produção e Operações. Feira de Santana 2012 Universidade Anhanguera - Uniderp DESAFIO DE APRENDIZAGEM Desafio de aprendizagem apresentado a Universidade Anhanguera – Uniderp, como requisito de Avaliação da disciplina de Administração da Produção e Operações. Feira de Santana 2012.2 Empresa Industrial Planejar o processo produtivo e garantir meios para que o planejamento ocorra na prática é a função básica do Planejamento e Controle da Produção.…

informações, descrevendo o processo produtivo e verificando se existe a integração logística através do planejamento, implementação e controle das atividades operacionais. Os resultados obtidos evidenciam as dificuldades para a adoção da logística integrada. Como recomendação para superar este problema é sugerido a adoção de práticas de parcerias entre as empresas que compõem a cadeia produtiva. Palavras-chave: Logística; Gerenciamento; Atividades. 1. Introdução O mercado atual é…

como resposta a racionalização nos transportes, podendo assim dar respostas eficazes ao mercado cada vez mais exigente. - Reagrupar e avaliar o corpo funcional tem como resposta adequar os setores de forma que os mesmos funcione em uma linha de produção sinérgica, gerando assim, resultados de boa gestão de estoque, diminuindo faltas, otimizando os estoque e entregando os produtos no tempo certo. E) DISCUSSÃO TEÓRICA A busca constante por processos mais eficientes tornaram-se…

demanda de produtos da empresa. Juntamente como os objetivos empresariais estabelecidos pela direção, o plano de negocio formara a base da diretriz a serem tomada a médio e longo prazo fornecendo valores agregados aos produtos. 2. O plano de produção reflete o output agregado com base na manufatura para satisfazer a demanda total identificada no plano de produtos e de vendas. O output é expresso numa raridade de forma, como valor, volume, peso, horas de maquina. 3. Planos…