Produçao e operaçao

Universidade Anhanguera - Uniderp

Atividade Prática Supervisionada de Administração da Produção e Operações.

Feira de Santana
2012
Universidade Anhanguera - Uniderp

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

Desafio de aprendizagem apresentado a Universidade Anhanguera – Uniderp, como requisito de Avaliação da disciplina de Administração da Produção e Operações.

Feira de Santana
2012.2
Empresa Industrial

Planejar o processo produtivo e garantir meios para que o planejamento ocorra na prática é a função básica do Planejamento e Controle da Produção. Planeja-se a quantidade de recursos necessários, sejam eles recursos humanos, materiais, equipamentos, conhecimento, recursos financeiros e tempo, para atender as demandas por tempo (prazos e durações), custos e produtos, sejam bens ou serviços. O adequado balanço entre disponibilidades e demandas garantirá o sucesso da empresa no mercado competitivo. Considere, por exemplo, o recurso materiais. A grande maioria das empresas industriais do Brasil padece de numerosos problemas relacionados à gestão de materiais. Problemas estes notadamente associados à síndrome do estoque/prazo. As empresas possuem estoques abarrotados, mas não entregam no prazo e, na imensa maioria das vezes, não têm o que o cliente deseja. Muitos empresários perguntam: o que é necessário para se obter uma melhor coordenação dos estoques, conseguirem uma melhor utilização de recursos, e ainda atender aos pedidos no prazo correto? A única resposta possível é: coordenar prioridades! Uma vez que não se pode fazer tudo ao mesmo tempo, é preciso estabelecer o que realmente é urgente. Quando a coordenação de prioridades soma-se com a coordenação das capacidades, então se configura um sistema global de planejamento. A essência do gerenciamento está na compreensão de que objetivos devem ser atingidos com recursos quase sempre limitados face às necessidades do sistema. O balanço entre recursos necessários versus os recursos disponíveis