producao e operacao

A gerência de produção é de fundamental importância no funcionamento da empresa. Pois o coração da organização fica na geração,fabricação e manutenção dos produtos oferecidos pela mesma. O mal funcionamento deste setor, implica nos resultados futuros . Baseia-se em saber separar sua matéria-prima,manusear-la, organizar a mão de obra,o espaço e a sequencia do processo de fabricação. Assim como uma engrenagem, todas as as peças precisam funcionar com perfeição pois um erro qualquer pode aferir em todo o resultado. Saindo do processo de fabricação e indo para a parte de vendas. Deve-se pesquisar no mercado, o espaço ideal para o lançamento do produto. Fazer um planejamento financeiro e estratégico. Divulgar nas proximidades e se possível para toda a região. Todos esses fatores (produção, propaganda e gestão financeira) são diretamente interligados, pois um depend e do outro em um processo contínuo para o sucesso total. Os tipos de operações são diversos. Dentro deste mercado vasto e extenso inclui-se entretenimento, notícias, serviços de transporte, agropecuária, entre outros. Cada operação exige uma produção diferente onde possa atingir sua necessidade. Mas em todas elas, a organização de cada processo precisa ser analisada, estudada, planejada e executada, e o mais importante ,onde dificilmente as empresas se preocupam e é em ter o feedback de seus funcionários.Os principais protagonistas neste caso. Eles sabem onde estão os erros e acertos; e muitas vezes com a facilidade em solucionar um problema que seu próprio empregador desconhece. Como podemos ver logo abaixo:
INPUTS: matéria prima, mão de obra,local, equipamento etc.
PROCESSAMENTO: acompanhamento, gerenciamento, execução etc.
OUTPUTS: finalização, ou seja, cliente satisfeito com o produto final. Fora da produção; o empresário precisa preocupar-se em capacitação de seus colaboradores, na gestão dos locais escolhidos para produção, e principalmente padronizar as ações do processo. Todas as