Evitando As Armadilhas Gerenciais

Informações a) Coleta de documentação A equipe gerencial do programa deve disponibilizar toda a documentação existente, que será útil para a preparação de entrevistas e para a pré-montagem do modelo lógico. Nesse caso, uma equipe externa ao programa, responsável pelo processo de construção do modelo lógico, definirá o que será útil dentre os documentos disponibilizados. Esses podem ser, por exemplo, espelho do Programa no PPA, relatórios gerenciais (quando houver) e relatórios de…

não dedique o tempo livre a um único passatempo, como tênis ou assistir à televisão. Adquira uma diversidade de experiências. Conheça novas pessoas. Leia livros. Em primeiro lugar, o lazer deve relaxá-lo. Ë difícil ser criativo quando tenso. E, evitando a ro¬tina — só tênis ou só TV —, você recebe estímulos de vá¬rias pessoas e ambientes, além de usar uma série de músculos e talentos. A variedade constitui um fertilizante para a criatividade. Encontre segurança. é muito difícil ser…

• estratégia • modelo da empresa • avaliação de equilíbrio • viabilidade econômica e fluxo de caixa • financiamento e recursos • contingências e hipóteses alternativas Bernardi (2003), menciona também as dez armadilhas nas quais não podemos cair ao preparar o Plano de negócios. 1. Falta clareza de qual é o negócio 2. Os benefícios que o consumidor terá não estão claros 3. Falta foco ao negócio 4. Análise de mercado não confiável ou superficial 5.…

principal essncia da Contabilidade, que so as partidas dobradas, esta no parou de evoluir e se transformar. Atravs dos tempos, a Contabilidade foi se consolidando como a principal ferramenta para administrao e controle do patrimnio, tanto para fins gerenciais como para atender aos governos de cada pas. Um fator que deve ser levado em considerao o avano e agilidade dos meios de comunicao e informtica, que passou a exigir mais rapidez nas informaes. Hoje a quantidade de pronunciamentos,…

do negócio · modelo do sistema · estratégia · modelo da empresa · avaliação de equilíbrio · viabilidade econômica e fluxo de caixa · financiamento e recursos · contingências e hipóteses alternativas Bernardi (2003), menciona também as dez armadilhas nas quais não podemos cair ao preparar o Plano de negócios. 1. Falta clareza de qual é o negócio 2. Os benefícios que o consumidor terá não estão claros 3. Falta foco ao negócio 4. Análise de mercado não confiável ou superficial …

Senac. * Mestre em Educação e Psicóloga pela Universidade do Oeste de Santa Catarina-Unoesc, Joacaba-SC. Orientadora dos cursos da área da Saúde e Gestão do Senac de Concórdia e da Faculdade Senac Caçador do Curso de Tecnólogo em Processos Gerenciais. E-mail: valdetecordeiro@yahoo.com.br. Recebido para publicação em: 05/7/2010. B. Téc. Senac: a R. Educ. Prof., Rio de Janeiro, v. 36, n.3, set./dez. 2010. Trata-se de uma averiguação com abordagem qualitativa. Os dados…

olhar para o mundo. As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em 3 áreas: • Técnicas: Envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informações, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe. • Gerenciais: Incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, planejamento e controle). • Características pessoais: Ser disciplinado, assumir…

confiança INTRODUÇÃO O administrador moderno precisa ser capaz de entender o comportamento e as necessidades das pessoas com quem dividem o ambiente de trabalho. A qualidade de gerenciamento de equipe revela como estabelecer as técnicas gerenciais que permitem obter o máximo de cada profissional de sua equipe e como cultivar uma relação de confiança com o grupo, a fim de estimular o desenvolvimento de novas habilidades de manter a motivação em alta. Para se tornar um líder…

engenheiro são as técnicas e processos de fabricação, capacidade de avaliação dos processos e as técnicas necessárias para o desenvolvimento e a qualidade do produto final. O estudante formado deverá ser capaz de dominar o conhecimento dos sistemas gerenciais de forma ampla, compreendendo o planejamento e a implementação de sistemas informatizados de gerência, os sistemas de controle de processos industriais, o gerenciamento da tecnologia e os sistemas de qualidade e de melhoria da…

forte filtro aos projetos desenvolvidos. Construir um modelo de negócio exige desses gestores uma habilidade grande para lidar com as complexidades e ambigüidades de cenários que envolvem enormes incertezas técnicas e comerciais. Isso pode levar as armadilhas do modelo de negócio em que se está inserido, onde boas idéias são mortas e não possuem uma segunda chance de serem avaliadas ou desenvolvidas em um diferente contexto. Através de modelos de negócio aberto, consegue-se atacar os…