Evitando As Armadilhas Gerenciais

que não conseguem acompanhar o ritmo dos colegas. Em outras palavras, a tecnologia em si é neutra. Sua aplicação é que pode ser positiva ou negativa, dependendo da visão e da capacidade gerencial da empresa. Na adoção de novas tecnologias, portanto, torna-se indispensável casar a modernidade tecnológica com a gerencial. Quando esses dois vetores estão apontados na mesma direção, os benefícios são enormes. (XIMENES) Desse ponto de vista, duas inovações tecnológicas são hoje…

consumo, antes eram duráveis e agora absolutamente descartáveis, transformados facilmente em lixo. Não obstante a relevância dessa questão, quero me ater apenas ao lixo que esses bens se transformam e vão tecendo para as próximas gerações uma armadilha, um beco sem saída. • • Os apelos feitos pela mídia para a mudança individual de comportamento, no sentido de reciclar o lixo são grandes, mas vazios, porque não há nenhum movimento real no sentido de alterar os comportamentos…

características e atitudes dos profissionais envolvidos com o mesmo. Quadro 2 – As habilidades do Empreendedor. 1 Técnicas Envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informações, ser organizados, saber liderar e trabalhar em equipe. 2 Gerenciais Inclui as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, planejamento e controle). 3 Pessoais Ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador,…

ADMINISTRAÇÃO PRATICAS GERENCIAIS I USINA MONTE ALEGRE S.A ALFENAS – MG 2011 Emilio Becker Alves Guilherme Martins de Oliveira Flavio Gonçalves Gomes Laiana de Oliveira Ruela Marilia de Fatima Vilela Wesley Correa Sotero PRATICAS GERENCIAIS I USINA MONTE…

hierarquia, especialidades funcionais, procedimentos empresariais, cultura e grupos de interesses políticos. Um sistema de informação que englobe todos os componentes da organização e todos os seus níveis de decisão é denominado Sistema de informação Gerencial – SIG e combina as seguintes habilidades: técnicas organizacionais e analíticas de soluções de problemas. O Programador (profissional formado no curso de Sistemas de Informação) é o profissional que escreve ou cria os…

possibilitando às grandes corporações mundiais assumir o poder sobre a determinação, produção e distribuição de bens e serviços públicos e privados. E as organizações obrigam-se à cortar custos, elevar os níveis de automação e ajustar os sistemas gerenciais, dentre outras medidas, a fim de enfrentar a acirrada disputa com os concorrentes internacionais (Nascimento, 1996). Tal situação remete à necessidade de reavaliação do conceito de competitividade”.…

difundido como Organização Racional do Trabalho (ORT). Para Taylor, esse sistema era uma evolução da teoria, incluindo 75% de análise e 25% de bom senso. Segundo ele, a sua implementação tinha de ser gradual, obedecendo a um certo período de tempo e evitando alterações bruscas que causassem insatisfação e prejuízos. A concepção básica de Taylor era, como esperamos tenha ficado claro até aqui, era de que a organização e a administração deviam ser tratadas cientificamente. Deve-se…

informações obtidas. Impulsionado pelo processo de reengenharia do negócio, a implantação/utilização do ERP reduz redundância de atividades na organização. Com departamentos utilizando aplicativos integrados e compartilhando a mesma base de dados, evitando assim a repetição de atividades, tais como reentrada de dados de um aplicativo para outro. Na alavanca das grandes empresas, umas das empresas mais renomada deste mercado é a SAP, são as inovações o coração do sistema, que integra o…

propiciar um diálogo agradável e descompromissado que melhore a receptividade e crie condições para negociar. Tenho um exemplo pessoal que ilustra bem a necessidade de estarmos preparados com informações para evitarmos ser apanhados em uma armadilha ou sairmos derrotados de uma negociação. Há alguns anos, um colega médico trabalhava como cooperado dentro de uma determinada instituição. Como desenvolveu essa atividade por longo tempo, a receita que ganhava com o trabalho passou a…

1.2.4 Equipes permanentes. 19 1.2.5 Equipes virtuais. 20 1.3 Etilos de liderança. 21 1.3.1 Os três estilos de White e Lippitt. 21 1.3.2 A liderança orientada para as tarefas ou para as pessoas. 22 1.3.3 Liderança Servidora 24 1.3.4 A Grade Gerencial. 27 1.4 Liderança na estruturação da equipe. 29 CAPÍTULO 2 - DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E CULTURAL. 37 2.1 Importância da cultura nas organizações. 37 2.2 Implantação da visão compartilhada para desenvolvimento de equipes. 40…