Liderança de equipes de alta performance

LIDERANÇA DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE

RESUMO

O ambiente competitivo e o mundo globalizado exigem, hoje em dia, que os colaboradores corram mais riscos e tenham mais iniciativa. Fazer o que precisa ser feito por sua própria conta, e não apenas seguir ordens, é a marca registrada da excelência profissional. Nos dias de hoje as organizações estão passando por um grande processo de mudança, principalmente na gestão de desenvolvimento das pessoas. A cada dia o trabalho em equipe é mais utilizado neste cenário competitivo das empresas. O presente trabalho tem como objetivo tratar do papel da liderança na formação e condução de equipes para a obtenção de desempenho de alta performance, dando ênfase ao desenvolvimento das habilidades do líder e à identificação das competências essenciais para a organização, ressaltam-se pontos determinantes a serem levados em conta nessa trajetória de reconstituição e desenvolvimento de equipes, tais como cultura organizacional, visão compartilhada e valores dos indivíduos em relação ao seu trabalho. Além disso, destaca-se a importância da missão da organização para a busca dos objetivos definidos pelas lideranças e para o comprometimento dos membros das equipes envolvidas no funcionamento das empresas, no contexto de um mercado altamente competitivo.

SUMÁRIO
TERMO DE APROVAÇÃO 3
AGRADECIMENTOS 5
EPÍGRAFE 6
RESUMO 7
SUMÁRIO 8
INTRODUÇÃO 9
CAPÍTULO 1 – ORIGEM E DEFINIÇÃO DE EQUIPES. 10
1.1 Equipe versus grupo. 13
1.2 Tipos de equipes. 15
1.2.1 Equipes de alta performance. 15
1.2.2 Equipes multifuncionais ou cruzadas. 18
1.2.3 Equipes auto-administradas. 18
1.2.4 Equipes permanentes. 19
1.2.5 Equipes virtuais. 20
1.3 Etilos de liderança. 21
1.3.1 Os três estilos de White e Lippitt. 21
1.3.2 A liderança orientada para as tarefas ou para as pessoas. 22
1.3.3 Liderança Servidora 24
1.3.4 A Grade Gerencial. 27
1.4 Liderança na estruturação da equipe. 29
CAPÍTULO 2 - DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E