EuroDisney

EuroDisney “As nove renas finlandesas que deveriam dar clima de Natal à Eurodisney - instalada desde o início de 1992 a 32 quilômetros de Paris acabaram propiciando um cenário simbólico das dificuldades de Mickey no Velho Continente. Para surpresa dos organizadores, algumas renas estavam em plena troca de pêlo, não se adaptaram bem ao clima francês, recusaram-se a beber a água local e, completando a tragédia, os chifres galhados de três delas caíram. Seria apenas uma desculpável falta de sorte, se não fossem outros percalços. Os europeus não se animam com o mágico reino da diversão, como sugerem os 35 milhões de dólares de prejuízo acumulados, até setembro de 1992, pela Eurodisney - um mega investimento de 4 bilhões de dólares.” Revista Superinteressante – Edição 64 - jan 1993 O texto abaixo foi preparado com base em uma coletânea de material encontrado na internet a respeito do parque temático da Disney no território Europeu – o EuroDisney – já famoso pelas dificuldades iniciais enfrentadas e extensamente explorado como um caso de fracasso nos negócios. O objetivo do texto é estimular o raciocínio e o questionamento das relações entre empresa e seu ambiente como fatores contributivos para o êxito de qualquer negócio. O empreendimento: A empresa abriu em 1987 e a reputação da Walt Disney, maior acionista do investimento serviu de base para que se gerassem expectativas de que os europeus teriam comportamento similar ao público americano, em termos do tempo passado no parque e

[pic] Caso Eurodisney ESTUDO DE CASO RICARDO JOSÉ DE SOUSA FIGUEIREDO RESUMO: Pretende-se com a apresentação deste trabalho fazer uma descrição das definições de cultura, ideologia e mercado. escola superior de Aveiro, abril, 2013 ÍNDICE Índice 2 Introdução 3 1. Quais foram os principais problemas de adaptação cultural encontrados? 4 2. Partindo dos fatores que levam a uma necessidade de adaptação cultural das atividades de marketing…

complexo, envolvendo países como Alemanha, Espanha e França. A Disney entendeu que a comunidade Marne-La-Vallée, próximo a Paris, seria a proposta mais interessante, principalmente pelo fácil acesso ao local para toda a população europeia e, também, pelo forte apoio do governo francês com a proposta de extensão de rodovias, redução dos impostos incididos sobre os serviços e facilidade na captação de empréstimos. A ideia principal da Eurodisney era de seguir os mesmos padrões de sucesso…

EuroDisney 1. Foi Resultado do Crescimento do Grupo Disney; 2. Localização: Marne-la-Vallée, a 32 km de Paris; 3. Investimento: 8 bilhões de reais; 4. Fundação: 12 de abril de 1992; 5. Área: 19km²; 6. 100 mil postos de trabalho diretos e indiretos; 7. Criaram-se junto hotéis, resorts, restaurantes e pátios; 8. Universidade Disney: Capacitação de 24 mil trabalhadores; 9. 12 milhões de visitantes (1 na Europa); Funções Administrativas 1. Planejamento: 1. Atingir 11 milhões de visitantes no…

Caso Eurodisney: falhas e acertos Erros O erro primordial da empresa Disney foi o excesso de autoconfiança e a falta de interesse com a cultura local. Como fornecer um serviço sem saber o que se espera ser recebido pelo cliente? Fizeram tudo de sua maneira, sem se interessar com a culura e os hábitos dos clientes que eles almejavam conquistar. Supondo assim, que teriam o mesmo sucesso que nos EUA e em Tóquio. Uma marca por mais conhecida que seja, precisa sempre de estudos de mercados,…

EURODISNEY EM DIFICULDADES O projeto mais pródigo que a Disney tem feito. Eisner estava obsesso em manter a reputação pela qualidade da Disney, e ouviu cuidadosamente aos projetistas que o convenceram que a Eurodisney deveria ter detalhes pra competir com os grandes monumentos e catedrais da Europa. Eisner acreditava que os europeus, ao contrário dos japoneses, não aceitariam cópias. REVISÃO DOS PROJETOS/ O PLANO INICIAL Os costumes europeus para as férias também estavam sendo…

Disney - A Euro Disney e outros Tropeços Grupo: Daniel Fernanda Eiterer Michelle Lourenço Renato Ladeia Vanessa Machado 01) Como a Walt Disney pode ter errado tanto nas estimativas dos hábitos de consumo dos clientes europeus? • A Walt Disney não levou em consideração de que a França não podia ser tratada como a Flórida, apesar de ter sido advertida disso. Alguns toques franceses, bem como britânicos, germânicos e italianos foram adicionados ao estilo americano, mas a…

O NÃO TÃO MARAVILHOSO MUNDO DA EURODISNEY – AGORA AS COISAS ESTÃO MELHORES NA DISNEYLÂNDIA DE PARIS Bom Jour, Mickey! Em abril de 1992, a EuroDisney SCA abriu as portas para os visitantes europeus. Localizada às margens do rio Marne, a cerca de 32km ao leste de Paris, ela foi projetada para ser o maior e mais imponente parque temático que a Walt Disney Company (Disney) jamais construíra até então – maior do que os parques dos Estados Unidos, a Disneylândia em Anahein, Califórnia, e a…

o caso da Eurodisney Um dos casos mais estudados e debatidos em faculdades de administração é o caso da Eurodisney. Infelizmente para os adoradores do Mickey & Cia, o motivo de tamanho interesse nesse caso é o grande fracasso do seu modelo de negócio. Erguido nos arredores de Paris depois de uma disputa acirrada com outros paises europeus, depois de milhões de euros investidos em transporte, infraestrutura, divulgação, etc, o megaemprendimento só trouxe dores de cabeça aos seus…

caso eurodisney Margarida Trindade (1731) Prof. Doutor escola superior de Aveiro, abril, 2013 Índice Introdução 3 1. Importância da cultura para o marketing e para a gestão 5 2. Principais problemas na adaptação cultural das actividades de Marketing 7 3. Factores que levam a uma necessidade de adaptação cultural das actividades de Marketing 9 Conclusão 10 Bibliografia 12 Netgrafia 13 Introdução O presente trabalho realizado no âmbito da disciplina de…