A meta

O NÃO TÃO MARAVILHOSO MUNDO DA EURODISNEY – AGORA AS COISAS ESTÃO MELHORES NA DISNEYLÂNDIA DE PARIS

Bom Jour, Mickey!
Em abril de 1992, a EuroDisney SCA abriu as portas para os visitantes europeus. Localizada às margens do rio Marne, a cerca de 32km ao leste de Paris, ela foi projetada para ser o maior e mais imponente parque temático que a Walt Disney Company (Disney) jamais construíra até então – maior do que os parques dos Estados Unidos, a Disneylândia em Anahein, Califórnia, e a Disneyworld em Orlando, Flórida; e também maior que a Disneylândia de Tóquio, Japão. Em 1989, havia a expectativa de que a “EuroDisney” certamente seria uma máquina de fazer dinheiro para a sua empresa-mãe, a Disney, que era comandada pelo presidente do conselho, Michael Eisner, e por seu presidente, Frank Wells. Desde então, infelizmente, Wells morreu em um acidente aéreo na primavera de 1994, e a EuroDisney perdeu quase 1 bilhão de dólares durante o ano fiscal de 1992-93. Para grande surpresa da administração da Disney, os europeus desapontaram, e não ficaram deslumbrados perante o Mickey, diferentemente dos japoneses. Entre 1990 e início de 1992, cerca de 14 milhões de pessoas já haviam visitado a Disneylândia de Tóquio, sendo que três quartos delas eram visitantes repetentes. Uma família de quatro pessoas que passasse a noite em um hotel próximo poderia facilmente gastar 600 dólares em uma visita ao parque. Em contraste, na EuroDisney as famílias relutavam em gastar os 280 dólares necessários para aproveitar as atrações do parque, incluindo les hamburgers e les milkshakes. A estada em um hotel estava fora de questão, porque os quartos de hotel eram muito caros. Por exemplo, os preços variavam entre 110 e 380 dólares por noite no Newport Bay Club, o maior dos seis hotéis da EuroDisney e um dos maiores da Europa. Em comparação, a diária de um hotel de elite em Paris custa entre 340 e 380 dólares. Em 1994, as perdas financeiras da EuroDisney estavam se tornando tão maciças