Etapas Para Se Desenhar Um Processo Organizacional

Shirley Farias Nascimento – 7533603582 Valparaíso / GO 2014 INTRODUÇÃO Iremos relatar a importância sobre a Gestão de pessoas e suas ferramentas atuais nas organizações, bem como o processo de mudança organizacional na empresa e apresentaremos alguns tipos de planos a serem desenvolvidos dentro de uma organização. O trabalho em equipe deve ser motivado por gestores capazes. Com o objetivo de explanar a importância do Plano de Ação que devem ser

bom clima organizacional; Folha de pagamento, admissão e outras rotinas. Processo de Recurso Humano Segundo Chiavenato são cinco os processos básicos de Rh. Promover,aplicar,manter,desenvolver e monitorar. 1º Promover o São Processo para recrutamento,seleção e integração de pessoas nas empresas. o Define quem trabalhará na empresa. o Esse processo de seleção é bastante complexo e deve ser visto como uma atividade estratégica. 2º Aplicar o São os processos para desenhar…

pessoas. O objetivo do Projeto Integrador, será a identificação dos modelos e práticas de gestão - de pessoas - de uma organização e, a partir dos resultados organizacionais decorrentes destes modelos e práticas, levar os alunos a compreender a relação existente entre valores organizacionais, práticas de gestão e resultados organizacionais; avaliar as pessoas quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade - com ênfase no aprimoramento contínuo de seus modelos e práticas de gestão…

Bombons. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1. Administração de Cargos e Salários 7 1.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa 7 1.2 Desenho de Cargos da organização 7 2. Avaliação de Desempenho 8 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH 8 2.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa 9 2.3 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de Recursos Humanos para a…

NÃO é elemento que constitua a cultura organizacional: Escolha uma: a. Fatores econômicos. b. Slogans. c. Rituais. d. Símbolos. e. Histórias. Um CEO (Chief Executive Officer) de uma multinacional recebeu uma série de propostas de investimento dos diversos presidentes de suas empresas espalhadas pelo mundo. Ele terá que, dentro das restrições financeiras da companhia, escolher as que tiverem a possibilidade de trazer a maior rentabilidade e colaborarem para que os objetivos sejam…

desenvolvimento da economia burguesa e um conjunto de inovações tecnológicas que colocaram a Inglaterra à frente do processo hoje conhecido como Revolução Industrial. Durante a 2ª Revolução Industrial, inicia-se, em torno de 1920, a Era da Gestão Empresarial, a qual se divide em 4 períodos diferentes: Era da Produção em Massa (1920/49): ênfase na quantidade de produção e na padronização do processo (linha de montagem); Era da Eficiência (1950/69): ênfase no controle interno das…

elementos presentes, o workshop tem o objetivo de acionar o trabalho em equipe. Há um facilitador neutro cujo papel é conduzir a workshop e promover a discussão entre os vários mediadores. As tomadas de decisão são baseadas em processos bem definidos e com o objetivo de obter um processo de negociação, mediado pelo facilitador. Uma técnica utilizada em workshops é o ‘brainstorming’ que consiste em uma ou várias reuniões que permitem que as pessoas sugiram e explorem ideias. Após os…

Teoria Neoclássica. Administração por objetivos (APB) é uma expressão cunhada por Peter Drucker em 1995, no livro A prática da administração. A administração por objetivos é um procedimento sugerido para aplicação prática do processo de planejar, organizar, executar e organizar. Essa ideia foi desenvolvida por Alfred Sloan na General Motors, na década de 1920, com base nas práticas administrativas criadas na companhia Dupont. Um dos componentes da filosofia de administração

contínuo kaisen Jit Time- Programação puxada, estoque mínimo (idéia do cartão) /controle de fluxo de produção/decisões descentralizadas p/produção// parte de uma grande filosofia de produção) Desperdícios – Sper produção/tempo de espera/transporte/processo/estoque/movimentação/produtos defeituosos Técnicas do Jit – Disciplina(horário)/Flexibilidade (várias tarefas)/Igualdade (mesmo cargo e salários diferentes)/Autonomia (poder de decidir) Kanban Cartão - forma de sinalizar a…

novo mundo, uma nova organização: Na era das informações, as organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e mudança necessária para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de intensa mudança e turbulências. Os processos organizacionais – os aspectos dinâmicos - tornam-se mais importante do que os órgãos – os aspectos estáticos – q eu interligam a organização. Os órgãos (organogramas) – como departamentos ou divisões – tornam-se provisórios e não definitivos,…