Estudo De Caso Toyota Jit

Gestão da qualidade e tecnologia Aluno: Andre Gomes Domingues Matricula: 2014111111-9 Toyotismo Origem Toyotismo é o modelo japonês de produção, criado pelo japonês Taiichi Ohno e implantado nas fábricas de automóveis Toyota, após o fim da Segunda Guerra Mundial. Nessa época, o novo modelo era ideal para o cenário japonês, ou seja, um mercado menor, bem diferente dos mercados americano e europeu, que utilizavam os modelos de produção Fordista e Taylorista. Na década de 70, em meio a

ERICSSON TELECOMUNICAÇÕES S.A Organização Sistemas & Métodos Profº Nélson Campos Palavras Chave: Just in time, Qualidade, Organização, Administração. Resumo: O caso da Ericsson Telecomunicações S.A visa mostrar especialmente as melhorias alcançadas na redução dos custos da produção, utilizando para isto de medidores de produtividade e qualidade e, com base nestes resultados, apresentar uma conclusão final.

(Lean Production) surgiu no Japão em 1950 por meio de estudos feitos por dois engenheiros, Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno. Após uma visita aos Estados Unidos, mais precisamente à Ford, que utilizava o sistema de produção em massa, chegou-se a conclusão que copiar ou melhorar o sistema da Ford era inviável, seria necessário criar um novo sistema de produção. A partir daí criou-se o Sistema de Produção Enxuta, também conhecido como Sistema Toyota de Produção. A aplicação da filosofia da…

Lucro O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo global da manufatura. No processo produtivo, o JIT visa eliminar atividades como inspeção, retrabalho, estoque etc.. Muitas das funções improdutivas que existem em uma empresa foram criadas devido à ineficiência ou incapacidade das funções iniciais. Assim, o conceito de integração e otimização começa na concepção e projeto de um novo produto. A segunda idéia é a melhoria contínua (Kaizen). O JIT…

FILOSOFIA JIT Os sistemas usados para produção com vários estágios podem ser classificados de uma maneira geral em dois tipos: sistemas de empurrar e sistemas de puxar. A maioria dos sistemas tradicionais de produção emprega o sistema de empurrar, enquanto que o sistema JIT utiliza o sistema de puxar, constituindo-se o kanban o mais representativo deles. O Sistema de Produção desenvolvido pela Toyota deu inicio à filosofia de produção Just-In-Time. De acordo com Monden (l984), o…

Sumário 1 DESENVOLVIMENTO O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão após a década de 50, naquele tempo as indústrias japonesas tinham uma produção muito baixa e uma enorme escassez de recursos. Como aconteceu na Europa, chegara a hora do Japão também ocupar espaço no mundo das organizações e da administração, sendo assim as ideias vindas de lá também começaram a fazer parte do vocabulário da administração. O Sistema Toyota foi criado por membros da…

Of Use, ou seja, ponto de uso. Em um Milk run, um ou mais comboios logísticos percorrem em intervalos regulares (silos), os diversos pontos de entrega na produção para disponibilizar material. Recolher informação e retirar recipientes vazios. No caso ideal o percurso de um comboio logístico é uma rota fechada (percurso circular), no qual são a cessados tópicos dos pontos a serem seguidos. Itinerário Milk run na empresa, Rota de coleta Milk Run, ← 8:00 ← 15:00 …

2. CONCEITO JUST IN TIME O objetivo básico de just in time (JIT) é fabricar produtos com a completa eliminação de erros no tempo e na quantidade certo reduzindo assim o custos adicionais e aumentando a qualidade. Produzir na quantidade certa atendendo as necessidades diárias. Esse sistema procura agir de uma forma em que os funcionários trabalhem em equipe buscando a redução de erros melhorando a qualidade. Colocando em prática o (JIT) faz com que este funcionário produza um produto de cada vez

1 Kanban • Desmistificando JIT e Kanban; • O Problema dos altos estoques; • O Sistema MRP • Os desperdícios Prof. Maurício Kuehne Jr. 2 Just in Time • A Filosofia “Just in Time”; –Desperdício é qualquer coisa além do mínimo necessário de recursos para se produzir uma unidade de determinado produto. Prof. Maurício Kuehne Jr. 3 Desperdícios • Transportes; • Tempo de Espera; • Inspeção; • Estoques... Prof. Maurício Kuehne Jr. 4 •1 Ferramentas JIT Troca Rápida…

Kanban KANBAN • Desmistificando JIT e Kanban; A Simplicidade no Controle das Operações Prof. Maurício Kuehne Jr. • O Problema dos altos estoques; • O Sistema MRP • Os desperdícios 1 Just in Time 2 Desperdícios • A Filosofia “Just in Time”; • Transportes; –Desperdício é qualquer coisa além do mínimo necessário de recursos para se produzir uma unidade de determinado produto. Prof. Maurício Kuehne Jr. Prof. Maurício Kuehne Jr. • Tempo de Espera; • Inspeção; • Estoques... 3…