Estudo De Caso Reestruturação

ESTUDO DE CASO EMBRAER Organização, Sistemas e Métodos Adriana Almeida Josiane Barbosa Marcia Aires Rute Helena Sandra Pereira ESTUDO DE CASO EMBRAER Introdução; Neste estudo pretendemos descrever e analisar a reformulação de processos ocorrida na EMBRAER. Esta reformulação buscou adequar a organização ao mercado naquele momento utilizando a implementação da Administração de processos entendendo-se que “A administração de processos deve

de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Reestruturação Produtiva e Mudança na Gestão Organizacional: o estudo de uma empresa de comunicação social capixaba Mônica de Fátima Bianco (UFES) mfbianco@npd.ufes.br Claudiani Waiandt (UFES) cwaiandt@ig.com.br Renata Lobato La Rocca (UFES) rlobato@escelsa.com.br Resumo A partir da década de 80, as empresas brasileiras passam por um processo de Reestruturação Produtiva. Neste contexto, o setor de serviços se…

......................................................9 PARTE IV – Reestruturação do setor..........................................................10 CONCLUSAO....................................................................................16 REFERENCIAS.................................................................................17 INTRODUÇÃO O presente estudo pautou-se em analisar o setor de vendas de uma empresa que…

ADMINISTRAÇÃO NOME : SILVANI PEREIRA DA CRUZ GONÇALVES reestruturação organizacional Porto velho 2011 nome silvani pereira da cruz reestruturação organizacional Trabalho apresentado ao Curso bacharelado em administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina teorias da administração Prof. Dirceu casagrande Porto velho 2011 Proposta de reestruturação e reorganização 1.…

.............................4 3.1 HISTÓRICO DA EMPRESA.....................................................................................4 4 PROPOSTAS SUGERIDAS PARA MELHORIA DA EMPRESA........................................5 4.1 REESTRUTURAÇÃO DOS SETORES DA EMPRESA................................................5 4.2 LOGÍSTICA............................................................................................................5 4.3 MARKETING E VENDA....................

DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE IMPACTOS DA REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA NAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS LUCIANA RUFINO VIEIRA DE SOUZA ORIENTADOR MARCO ANTÔNIO CHAVES RIO DE JANEIRO, RJ, AGOSTO/2002 1 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE IMPACTOS DA REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA NAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS LUCIANA RUFINO…

REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA E RELAÇÕES INDUSTRIAIS Desafios e interpretações à luz do debate norte-americano atual (*) Nadya Araújo Castro A segunda metade dos anos 80 testemunhou uma profusão de estudos empíricos sobre o desempenho da indústria norte-americana, visando especialmente detectar as suas possibilidades de sucesso diante dos novos padrões de competição internacional que desafiavam esse desempenho. O desenho metodológico desses estudos via de regra privilegiava…

conjuntamente as influências recíprocas da estruturação das atividades produtivas e da estruturação das famílias. Considerando a articulação entre produção e reprodução através da divisão sexual do trabalho e a mútua influência entre essas duas esferas, este estudo busca conhecer de que maneiras as transformações nas formas de produção e gestão, que afetam as oportunidades diferenciadas de emprego de homens e de mulheres no mercado de trabalho, nos anos 90, manifestam-se na unidade…

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL SUMÁRIO 1 – Introdução 2 – Objetivo 2.1 – Objetivo Geral 2.2 – Objetivos Específicos 3 – Campo de Aplicação 4 – Definições de Conceitos 5 – Estrutura de trabalho 6 – Pré-requisitos para a Reestruturação 7 – Critérios de Desenho (Design) 8 – Fases da Reestruturação 8.1 – 1ª Fase – Pré-reestruturação 8.1.1 – 1ª etapa: Organização e Capacitação de Equipe de Reestruturação 8.1.2 – 2ª etapa: Identificação dos Objetivos da Reestruturação…

administra-tivas: o Redesenho de Processos e a Reestruturação Organizacional. Para a realização desse projeto, é necessária uma análise prévia de todos os processos da empresa, para que todos os pontos desnecessários ou insatisfatórios sejam detectados. O redesenho de processos é muito útil para facilitar o fluxo de informações, detectar funcionários que estejam realizando trabalho desnecessário, ou até mesmo funcionários que estejam com tempo ocioso. Já a Reestruturação…