Estudo De Caso Pmbok

RA: 138576 NADYLA DA SILVA SANTOS – RA: 138727 7º PNA-ADS Questões ED – Governança em TI Relatório Técnico apresentado para Estudo Dirigido Prof. Orientador: Guilherme Lopes Matsushita SÃO PAULO 2015 RESUMO Este relatório técnico apresentará uma abordagem baseada no conteúdo abordado em sala de aula, para a realização do estudo de gerenciamento de Projetos (foco em PMBook - PMI). PALAVRAS-CHAVE: 1. INTRODUÇÃO Estabelecido no ano…

interessadas, gerenciando-se adequadamente as expectativas exigidas. 2 – OBJETIVO O objetivo deste estudo e demonstrar uma das nove áreas de conhecimento do Guia PMBOK® e indicar seus principais processos, métodos e melhores praticas dentro da área de gerência de projetos. É um material que serve para todas as áreas de conhecimento. O Guia PMBOK® é a metodologia mais utilizada no mundo corporativo, ele é um material genérico que serve para todas as…

de software. Ao final desta disciplina o aluno terá oportunidade de: Conhecer a metodologia PMBOK para gerenciamento de projetos. Conhecer as boas práticas em gerenciamento de projetos para projetos de software. Conhecer ferramentas para gerenciamento de projetos de software. Elaborar projetos para produção de softwares. 2. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Introdução à Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Ciclo de vida do projeto (Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e…

fundamentais no âmbito da gestão de Projectos. No capítulo 3, é contextualizada a actividade da gestão de Projectos a nível internacional e nacional. No capítulo 4, são apresentadas as áreas de conhecimento em gestão de Projectos definidas pelo PMBOK e que foram assumidas como a base para a apresentação de uma proposta de adaptação ao contexto nacional. Por último, no capítulo 5, são apresentadas algumas conclusões sobre a actividade de Gestão de Empreendimentos de Construção (GEC).…

VII SEMEAD ESTUDO DE CASO POLÍTICA GESTÃO TECNOLÓGICA EVOLUÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL AO LONGO DO CICLO DE VIDA DE UM PROJETO Autores: Ricardo Lopes Pinto Mestre em Administração pela FEA/USP Faculdades Integradas Hebraico Brasileiras Renascença Faculdade de Administração Rua São Vicente de Paula, n° 659 – tel. 3824-0788 CEP 01229-010 - Higienópolis – São Paulo – SP e-mail: ricardoeesc7@hotmail.com Antonio Cesar Amaru Maximiano Livre Docente em Administração pela FEA/USP…

de resultados negativos ou positivos [...]. O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os Projetos.” (PMBOK, 2004, p. 228) Com isso, podemos entender que o PMI, além dos fatores de risco, preocupa-se com (assinale a alternativa correta): a. Os impactos que um risco pode gerar. xb. A solução que um risco pode gerar. c. Não com menções a riscos no PMBOK, apenas a incertezas. d. Risco é sinônimo de causa. e. Causa é sinônimo de premissa, que por sua vez é…

Belo Horizonte, 31 de janeiro de 2002 Senhores (as) Gerentes de Projeto, O PMI através do PMBOK 2000 promoveu uma atualização da versão publicada em 1996, buscando, dentre outros objetivos, acrescentar novas matérias que refletem o crescimento e a prática no campo do Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Para conhecer mais detalhes sobre as modificações, veja “Preface to the 2000 Edition”, página “IX” da versão original. O Capítulo de Minas Gerais do PMI, norteado pelos mesmos…

precisa de novas estratégias para o crescimento destas startups. 3. Problema Modelos de engenharia de software e metodologias ágeis são cada vez mais utilizados por empresas de software de todo o mundo, inclusive startups. Tanto modelos como PMBOK(gerenciamento de projetos) BABOK(analise de negócios) modelo de desenvolvimento em cascata e ate de metodologias ágeis (”scrum” entre outros), são muito conhecidos e utilizados no mercado de software. Modelos clássicos de produção de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 01 3 2 DESENVOLVIMENTO 01 4 2.1 RESENHA SOBRE ÁREAS DE COMPETÊNCIA DO PMBOK 4 3 CONCLUSÃO 01 6 4 INTRODUÇÃO 02 7 5 DESENVOLVIMENTO 02 8 5.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS 8 5.1.1 Tipos de Relacionamento com Fornecedores 9 5.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 10 5.3 Melhoramento da Produção por meio do Ciclo PDCA e pelo “5S”. 12 5.3.1 Algumas ferramentas logísticas: 15 6 CONCLUSÃO 02 17 7 INTRODUÇÃO

29 1.2.5 Planejar as respostas aos riscos .......................................................................... 29 1.2.6 Monitorar e controlar os riscos .............................................................................. 31 2. ESTUDO DE CASO ......................................................................................................... 32 2.1 A obra…