Estudo De Caso Pmbok

....................................................................................11 1.2 Objetivos do Trabalho..................................................................................................................13 1.3 Relevância do Estudo..................................................................................................................14 1.4 Metodologia...................................................................................................................

instalação de equipamentos; • melhorias. Uma metodologia de gerenciamento de projetos tem que: • ser uma coleção de métodos, técnicas e ferramentas para desenvolvimento de programas e projetos; • ser o principal modelo: estabelecido no guia pmbok (project management body of knowledge) pelo project management institute – pmi; • estabelecer que um projeto deva ser administrado por gerentes de projetos e sua equipe, que executarão processos de gerenciamento de projetos; •…

........Pág 05 CAPÍTULO 2 – MISSÃO.......................................................................................................Pág 06 CAPÍTULO 3 – ELABORAÇÃO (PLANEJAMENTO).....................................................Pág 07 3.1 Estudos Preliminares ...........................................................................................................Pág 07 3.2 Anteprojeto .......................................................................................................

ou até mesmo depois de concluídos e em uso. Seguindo este preceito, o presente trabalho visa à realização de estudos na área de gerenciamento de projetos, com foco no gerenciamento de riscos, com posterior pesquisa junto às construtoras de São Mateus, no intuito de verificar se essas organizações realizam o devido acompanhamento e controle dos riscos em suas respectivas construções e, em caso negativo, se percebem essa necessidade junto a clientes e colaboradores. Tal preocupação deve-se…

informações na criação de um software de controle de biblioteca, onde são realizado cadastro de cliente, livros, aluguel e um relatório com o controle dos dados. Foi proposta a pesquisa sobre projeto de arquitetura, projeto gerenciável baseado em PMBoK, projeto Java Web e diagramas UML. 4 2 OBJETIVO O objetivo deste trabalho é relacionar o conteúdo programático a uma realidade mais concreta. Além de analisar se o melhor entendimento dos desafios propostos tem como consequência um…

grandes companhias, ou seja, as adaptações e inovações precisam ser implementadas com rapidez e ao menor custo possível. Porém, para muitas organizações de pequeno e médio porte o gerenciamento de projetos é considerado caro e muito burocrático. Nesse caso, questiona-se, a viabilidade e a importância da gestão de projetos fora do universo das grandes corporações, em empresas com pouca ou nenhuma maturidade em gerenciamento de projetos. Nas pequenas e médias empresas, por conta de uma…

ser executado precisa ser gerenciado. Segundo Koontz e O’Donnel [1980], gerenciar consiste em executar atividades e tarefas que têm como propósito planejar e controlar atividades de outras pessoas para atingir objetivos que não podem ser alcançados caso as pessoas atuem por conta própria, sem o esforço sincronizado dos subordinados. Segundo o PMI, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para projetar atividades que visem atingir os…

Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações em Educação - UNICSUL • Graduado em Análise de Sistemas - FASP • Certificado pelo PMI® Project Management Institute como PMP® - Project Management Professional • Membro do Grupo de Estudos de Maturidade em Gerência de Projetos – PMI SP/RJ • Certificado pelo ITIL® Information Technology Infrastructure Library • 21 anos com Docente tendo atuado como Professor, Chefe de Departamento, Coordenador de Cursos na Graduação e…

Espírito Santo / Curso de Sistemas de Informação / Cachoeiro de Itapemirim, Espírito Santo, Brasil, email@dominio.com Resumo - Este artigo demonstrará a história da gerencia de projeto, mesmo antes do surgimento do termo, até as técnicas abordadas no PMBOK que é uma espécie de manual internacional de gerencia, este tema por mais que tome boa parte do trabalho não é o foco principal; a finalidade e evidenciar como nossa evolução tecnológica, armamentista e até mesmo de mundo de forma…

36 Figura 12 - Orçamentação: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas 38 Figura 13 - Controle de custos: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas 40 LISTA DE ABREVIAÇÕES PMBOK - Project Management Body of Knowledge (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos). EAP - Estrutura Analítica do Projeto. MDP - Método do Diagrama de Precedência MDS - Método do Diagrama de Setas PERT - Program…