Estudo De Caso Pmbok

estratégico e às necessidades detectadas através de apuração de fatos e ocorrências na atual forma executiva dos trabalhos deste departamento. O plano de projeto será fundamentado nas boas práticas do “Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK*) – Quarta Edição - 2008, editado pelo PMI – Project Management Institute, que no capítulo 2.3.5, diz: “O plano de gerenciamento do projeto descreve como o sistema de projetos será usado. O conteúdo do sistema de gerenciamento…

Concorrência Qualidade dos Produtos 10 10 Condições de Pagamento 10 9 Preço / Promoção 10 9 Atendimento Prestado 10 8 Pré-venda, venda e pós venda 9 8 Serviços Disponibilizados 8 9 Localização 10 10 3) Fornecedores O terceiro item da análise de mercado é o estudo dos fornecedores. Iniciarei, identificando quem serão meus fornecedores, onde se localizam tempo para o produto chegar, frete, custos em geral e condições de pagamento. Os fornecedores localizam-se em outra cidade, e fazem um…

que os projetos se apresentam com as exigências de qualificação metodológica para atingir os objetivos. Entre recursos metodológicos temos os grupos de processos e áreas de conhecimento que constam no PMI (Project Management Institute) e na visão do PMBOK (Guide to the Project Management Body Knowledge); e a terceira, as devidas diferenças observadas nos processos de gerenciamento de projetos de governo, em relação ao setor privado. Tarefa 1 – Benefícios da Implantação da Gestão de…

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) Uma Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004 Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) ISBN: 1-930699-74-3 (Brochura Português ISBN: 1-930699-45-X (Brochura Inglês) ISBN: 1-930699-50-6 (CD-ROM Inglês) Publicado por: Brasil) Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299

TECNOLÓGICO GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Dezembro, 2011 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ESTUDO SOBRE ANALISE DE IMPACTO, PLANEJAMENTO, DESENVOLVIMENTO E COMO OBTER A CERTIFICAÇÃO CMMI NIVEL 3. RESUMO Nosso grupo representa uma consultoria chamada Consulting, e fomos contratados por uma empresa desenvolvedora de software chamada Software Developer, com objetivo de entregar um estudo contendo analise de impacto, planejamento, desenvolvimento e como implementar e obter a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 gestão de projetos 4 2.1 Área de Competência Segundo PMBok 4 2.1.1 Área de Conhecimento 4 2.1.1.1 Risco 5 2.1.1.1.1 Os processos dessa área são: 5 2.1.1.2 Escopo 5 2.1.1.2.1 Os processos dessa área são: 6 2.1.1.3 Fornecedor 6 2.1.1.4 Partes Interessadas 7 3 administração da produção e logística 8 3.1 Projeto de Rede de Operações Produtivas 8 3.1.1 Embalagens 9 3.1.2 Padronização e Unitização 10 3.1

Projetos (Project Management Body of Knowledge – PMBoK), elaborado pelo Project Management Institute (PMI), hoje em sua quinta edição, que tem um capítulo específico para a área de comunicação, reforçando a necessidade de foco no contexto de projetos (PMI, 2012). Carvalho et al. (2003) sustentam que em projetos de Tecnologia da Informação o emprego de técnicas de gerenciamento de projetos evoluíram de forma intensa, tanto no âmbito dos projetos (PMBoK), como de modelos de maturidade…

Este trabalho tem a finalidade de demonstrar os problemas encontrados nos projetos de TI atualmente e apresentar uma visão de fatores de sucesso definidos por casos reais de aplicação. Os estudos foram baseados na matéria publicada pelo instituto Gartner e estendidas a casos de sucessos em projetos de TI no Brasil. Após análise dos casos de sucesso pudemos apresentar a “receita” necessária para que um projeto possa ser entregue no prazo e dentro do orçamento. Gerenciamento de projetos,…

TECHNOLOGY ARRUDA, WALDEMIRO1 RESUMO Este estudo apresenta alguns itens importantes que devem fazer parte da gama de conhecimentos de um gestor de TI (Tecnologia da Informação). Ao mesmo tempo, administradores de pequenas, médias e grandes empresas devem conhecer as habilidades e características do trabalho da TI e de seus representantes para possibilitar a contratação parcial ou total de serviços. Trata-se, portanto, de um guia de estudo inicial para os que irão seguir…

mudanças, procurando acercar-se de todos os meios possíveis para manter o projeto na forma e objetivos primitivos. Diante da realidade dos fatos, ocorrências de mudanças existem e devem ser tratadas de acordo com as melhores práticas aplicáveis a cada caso. Dentro da gestão de pleitos ou mudanças, há situações imprevisíveis normalmente causadas por fatores externos, cujos impactos são elevados e, via de regra, insuportáveis pelo agente prestador dos serviços, assim, que requerem…