Estudo De Caso Pmbok

UNIVERSITARIA DA UEG DE CERES BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO SUZANA CAMILA SOUSA COSTA IMPORTÂNCIA DO CICLO DE VIDA PARA O DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA FOCUS DESENVOLVIMENTO Ceres – 2012 SUZANA CAMILA SOUSA COSTA IMPORTÂNCIA DO CICLO DE VIDA PARA O DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA FOCUS DESENVOLVIMENTO Trabalho de conclusão de curso apresentado à disciplina de Trabalho de Curso como requisito parcial…

jUSTIFICATIVAS e relevancia 10 2 referencial teórico 12 2.1 A Evolução do papel de TI nas empresas. 12 2.2 Gestão de projetos 12 2.2.1 INICIAÇÃO 12 2.2.2 PLAJENAMENTO 12 2.2.3 EXECUÇÃO 12 2.2.4 MONITORAMENTO 12 2.2.5 ENCERRAMENTO 12 3 estudo de caso 14 3.1 A empresa 14 3.1.1 PRINCIPAIS INDICADORES DA EMPRESA 14 3.1.2 ESTRUTURA DE TI 14 3.1.3 SERVIÇOS OFERECIDOS PELA TI DA EMPRESA 14 3.2 Panorama geral do setor de construção civil pesada 14 4 RESULTADOS 16 4.1 termo de abertura 16

Guia de Aquisição do MPS-BR – versão 1.1 e no capítulo sobre Gerenciamento de Aquisições do Projeto do Guia PMBOK – Terceira Edição, os quais serviram de base para o processo apresentado nesse trabalho. OBJETIVO Objetivo Geral Propor um método estruturado de seleção de fornecedores de software baseado no Guia de Aquisição do MPS-BR e no Gerenciamento de Aquisições do PMBOK . Objetivos Específicos • Propor um processo de seleção baseado em critérios objetivos previamente…

do Gerenciamento da Qualidade à luz do PMBOK3 4ª. Edição, exemplificando e apresentando sua evolução histórica, conceitos fundamentais, os métodos de gestão da qualidade, ferramentas e processos. Palavras - Chave: Gerenciamento de Qualidade, PMBOK (Project Management Body of Knowlegment), Gerenciamento de Projetos. ABSTRACT Quality has a role of great value in organizations. The opening marked by increasing competition and competitiveness, has meant that the business…

Projetos______________________________________3 2.1 História_________________________________________________________3 2.2 Gerenciamento Informal de Projetos __________________________________4 2.3 O Gerenciamento Tradicional de Projetos segundo o Project Management Box of Knowledge (PMBoK) _______________________________________________6 3. Metodologias Ágeis de Desenvolvimento de Software ____________________9 3.1 Características das Metodologias ____________________________________9…

de projetos. Metodologia de gerência de projetos. Planejamento básico. Planejamento de projetos. Estudo de viabilidade. Estimativas de custo. Estimativas de tempo. Análise de risco. Análise de custo-benefício. Plano de tarefas. Métricas. Plano de recursos. Aspectos da gerência de projetos. Recursos humanos – organograma e perfil. Garantia e controle de qualidade. Controle de projetos. Guia PMBOK. Detalhando a Ementa Gerência de projetos, histórico e fundamentos O que é um…

Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br SBES 2004 | Tutorial Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Base Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano A RELEVÂNCIA RELEVÂNCIA da Gerência de Projetos O Livro da Rita Livro PMP Exam Prep de Rita Mulcahy é o 12o. livro mais comprado na Amazon.com pelo Brasil (na frente de Java). A Relevância da Gerência de…

seguras de gestão de projetos, seguindo a cartilha do PMBOK desde a criação do projeto, passando por sua execução e fechamento. Trataremos também da viabilidade econômica dos projetos, dentro do contexto monetário mundial e toda a infraestrutura necessária para a sustentação do mesmo com influências da industria nas tecnologias COBRA e ODMA. Summary Through this manuscript will be addressing concrete forms and secure Project management, the PMBOK by the book since the inception of…

Information and Related Technology.............19 4.2. PMBoK (Project Management Body of Knowledge)….……..…23 4.3. BSC: Balanced Scorecard................................................................................24 4.4. ISO 9000 ............................................................................................................. 24 4.5. ITIL: Information Technology Infrastructure Library .................................... 25 5. Estudo de Caso…

como único. Um projeto para ser executado precisa ser gerenciado. Gerenciar consiste em executar atividades e tarefas que têm como propósito planejar e controlar atividades de outras pessoas para atingir objetivos que não podem ser alcançados caso as pessoas atuem por conta própria, sem o esforço sincronizado dos subordinados. Segundo o PMI, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para projetar atividades que visem…