Estudo De Caso Planejamento Organização Direção E Control

pela orientação durante a elaboração do plano de monografia. Ao Prof. Mestre Cleyverson Pereira Costa pelas sábias orientações imprescindíveis durante a produção do meu trabalho. À Fundação Braslight pela colaboração durante a elaboração do Estudo de Caso, em especial ao Diretor Presidente Eng. Márcio Brito Moraes Jardim pela autorização concedida e aos funcionários Informática representados Carlos Renato de Barros pelo da Gluck seu diretor…

dificuldades superadas para ampliar conhecimentos, assim como a apreensão de novos valores. Conhecimento adquirido: Fundamento da Administração O que é Administração? objetivos e recursos são as palavras-chaves na definição de organização e também de administração. Se a organização é um sistema de recursos que procura atingir objetivos, o processo de tomar decisões sobre os objetivos e a utilização de recursos é a administração. Portanto, a administração é o processo que tem como…

global do setor de software, (Software Developer) com relação aos objetivos de controle existentes no COBIT. O trabalho foi considerado de grande importância para a empresa, já que vai ao encontro dos esforços realizados relacionados ao planejamento e direcionamento dos recursos e investimentos em TI. Além de detalhar as melhores práticas de controle descritas no COBIT, para realizar a avaliação de maturidade identificou-se a necessidade de adaptar a metodologia…

developed to assist in this respect. The model is equipped with a distributed scheduling algorithm for control decentralized system as well as an advanced planning algorithm of the type Job Shop. SUMÁRIO ÍNDICE DE FIGURAS VIII ÍNDICE DE TABELAS IX ABREVIATURAS X GLOSSÁRIO XI LISTA DE SIMBOLOS XII 1 INTRODUÇÃO 13 1.1 Estado da Técnica 13 1.2 Objetivos 14 1.3 Motivação 14 1.4 Organização da Monografia 14 2 EXEMPLO ESCOPO MONOGRAFIA - SISTEMAS E ARQUITETURAS…

apresenta-se um modelo de controle de gestão que utiliza ferramentas de controle e de gestão da qualidade, recomendáveis a cada fase de transição do ciclo de vida de uma pequena empresa. O modelo de controle de gestão apresentado oferece uma direção aos gestores, pois inclue um roteiro de ações e procedimentos necessários à prática do controle de acordo com as fases de crescimento da empresa, como pressuposto da competitividade. Para Puri (1994), “A competitividade para uma pequena…

 O processo é uma série de atividades logicamente interrelacionadas que ao serem executadas produzem resultados esperados;  O processo é a maneira através da qual uma organização transforma insumos em resultados que visam atender as necessidades e expectativas dos clientes  O processo é a função pela qual a organização é posta em movimento, no sentido de alcançar os objetivos estabelecidos através da implementação ou concretização dos planos elaborados. Notadamente, o processo…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Disciplina: Metodologia para Estudo de Caso Curso: Tecnologia da informação Professor: Joel Arineu Lohn Nome do aluno: Ronnyere Vieira de Andrade Data: 17/09/2013 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual

ESTUDO E ANÁLISE DE IMPACTO, PLANEJAMENTO, DESENVLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NOS PROCESSOS DE TI DA SOFTWARE DEVELOPER Curso: Gestão em Tecnologia da Informação Semestre – 4º Brasília – DF 2013 RESUMO Este projeto foi elaborado para demonstrar a aplicação prática dos estudos das disciplinas cursadas no bimestre. O escopo deste trabalho consiste em uma Consultoria de Análise dos Processos de TI da empresa de desenvolvimento de softwares para instituições…

ETAPA 3 – PASSOS 1, 2, 3 e 4 PLANEJAMENTO Direção e Controle Direção A direção é, inegavelmente, uma das mais complexas funções da administração. Isto se deve à sua abrangência e ao fato de estar intimamente relacionada às pessoas. A direção é a função que envolve a maior interação humana. Como assegura Chiavenato (1995, p. 234), “é a função que exige a maior dose de flexibilidade, de amortecimento de impactos e, principalmente, de orientação das pessoas quanto ao rumo certo no…

3. Abrangência: e genérico e abrange a empresa como um todo. É macro-abrangente. Devido a enorme complexidade e as multifacetadas atividades da empresa, torna-se difícil abordar o controle em sua totalidade, uma vez que existem muitos tipos de controles: financeiros, contábeis, de produção, de qualidade, de inventários, de vendas, de pessoal, etc. Isto significa que muitas pessoas se incumbem, dentro das empresas, de tarefas relacionadas com o acompanhamento e avaliação das atividades correntes