Estudo De Caso Planejamento Organização Direção E Control

“Planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado” (Lacombe (2003, p.162). Dedicatória Dedicamos ao nosso grupo, pela perseverança de persistirem até o objetivo final. Desenvolvimento ETAPA 1 O QUE E O PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa

COBIT ESTUDO DE CASO A delta Tecnologia é uma empresa de tecnologia (software e hardware) voltada para o ramo de logística, situada em Londrina, norte do Paraná. Teve início em 2004 e tem crescido desde então, atuando em mais de 15 estados do Brasil.Tem se firmado no ramo de logística com excelente aceitação por parte de seus clientes, através do desenvolvimento de soluções inovadoras e diferenciadas. Possui como meta uma crescente expansão, e para isso tem buscado o…

Claudener Cordeiro de Lima RA7989740897 Caruaru/PE Agosto de 2013 1. SUMÁRIO 2. PLANEJAMENTO..............................................................................................4 3. PLANO ESTRATÉGICO.....................................................................................8 4. DIREÇÃO PARA O PLANEJAMENTO........................,....................................9 5. CONTROLE....................................................

A governança de TI é de responsabilidade da alta administração (incluindo diretores e executivos), na liderança, nas estruturas organizacionais e nos processos que garantem que a TI da empresa sustente e estenda as estratégias e objetivos da organização. (IT GOVERNANCE INSTITUTE, 2005) Para Weill e Ross (2004), a Governança de T.I. “consiste em um ferramental para a especificação dos direitos decisórios e do framework de responsabilidades para estimular comportamentos desejáveis na utilização

org) foi estabelecido em 1998 para melhoria do pensamento e dos padrões internacionais de direção e controle da tecnologia da informação nas organizações. Uma governança de TI efetiva ajuda a garantir que a TI suporte os objetivos de negócios, otimiza os investimentos em TI e apropriadamente os riscos e as oportunidades relacionados a TI. O ITGITM oferece pesquisa original, recursos eletrônicos e estudos de caso para auxiliar os líderes de organizações e o conselho de diretores nas suas…

apoio a tomada de decisão dos empresários, os controles internos devem ser vivenciados por cada entidade, independentemente do seu segmento. Ele é um instrumento que fornece uma segurança razoável para a administração, não podendo ser visto como uma segurança absoluta. O Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA American Institute of Certified Public Accountants) conceitua que: “O controle Interno compreende o plano da organização e o conjunto coordenado dos…

IX Congresso Internacional de Custos – Florianópolis, SC, Brasil, 28 a 30 de novembro de 2005 O envolvimento da controladoria no processo de gestão: um estudo em empresas industriais do estado do Rio Grande do Sul Juliano Giongo (Universidade do Vale do Rio dos Sinos - Brasil) juliano.js@brturbo.com.br Auster Moreira Nascimento (Universidade do Vale do Rio dos Sinos - Brasil) auster@uol.com.br Resumo No processo de gestão das organizações são tomadas decisões relevantes para…

administrativo e seu desdobramento, sobre Planejamento (definição de objetivos e recursos), suas características e tipologia, Organização (disposição dos recursos em uma estrutura), Direção (realização dos planos) e Controle (verificação dos resultados). DESENVOLVIMENTO Planejamento define onde a organização deseja estar no futuro e como chegar lá. Significa definir objetivos para o desempenho futuro da organização e decidir sobre as tarefas e a utilização

Direção - Importante para o processo administrativo Para algumas pessoas, administrar significa planejar, organizar, dirigir e controlar, são as mais importantes funções de um administrador. Fayol, dizia que o trabalho do “dirigente” consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa seqüência lógica. Para se…

ênfase nas pessoas: Teoria das Relações humanas, depois a Teoria Comportamental e pela Teoria do Desenvolvimento organizacional. A teoria com ênfase no ambiente com a Teoria dos Sistemas, completada pela Teoria da Contingência onde a estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo e; posteriormente surge a Teoria com ênfase na Tecnologia. Novas abordagens administrativas: devido emergente necessidade da competitividade. Cada variável…