Cargos E Sal Rios

Gestão de Pessoas 3 Cargos e salários (C&S) 3 Cargos e salários (C&S) 3.1 Preliminares .Foco estratégico; .Visão usual da remuneração (fator de custo)aperfeiçoamento, impulsionador de processos e aumento de competitividade; e .Diferentes formas de recompensaalinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006. 3 Cargos e salários (C&S) 3.2 Contextualização .Começo do século XX, teoria da administração científica: conciliar empresa e produção com as pessoas e o salário pago a elas; .Estudos de Hawthorne: percepção da influência dos grupos sociais no comportamento e atitudes das pessoas da organização; Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006. 3 Cargos e salários (C&S) 3.2 Contextualização .Abordagem das relações motivação e satisfação; humanas: .Teoria das necessidades de A. Maslow; .“Fatores motivadores e higiênicos” de F. Herzberg (1959); e Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006. 3 Cargos e salários (C&S) 3.2 Contextualização Conclusão: Apenas o salário não caracteriza o fator motivador na busca e na realização das atividades. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006. 3 Cargos e salários (C&S) 3.2…

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA MBA em Gestão e Governança de TI Regiane meneguim delfino FABIANA GUEDES gestão do conhecimentos como estratégia de negócio e a importância dO PROCESSO DE CONTINGENCIA DE PESSOAS São Paulo 2013 REGIANE MENEGUIM DELFINO FABIANA GUEDES gestão do conhecimentos como estratégia de negócio e a importância dO PROCESSO DE CONTINGENCIA DE PESSOAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Informática e…

br/Adm291455 2007 Marketing de relacionamento: o caso da confraria das artes Aline Rauh Muller http://tcc.bu.ufsc.br/Adm291456 2007 Projeto de Viabilidade para a Implantação de uma escola de Fotografia Digital no município de Florianópolis/SC Augusto Rodrigues de Lisboa http://tcc.bu.ufsc.br/Adm291371 2007 Logística de medicamentos: análise na secretaria municipal de saúde de Florianópolis Barbara Beatriz Freitag http://tcc.bu.ufsc.br/Adm291379 2007 Aprendizagem…

COMO SE CARACTERIZA A RELAÇÃO ENTRE AS POLITICAS E ESTRATÉGIAS DA EMPRESA E AS PRATICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Neusa Maria Cerqueira RESUMO O presente trabalho tem por objetivo fazer uma discussão acerca dos conceitos das políticas estratégicas da organização - a gestão de pessoas e a gestão por competências afincadas a um estudo de caso, bem como analisar os processos administrativos aplicados na empresa do Grupo MEDICSET SEGURO E SAÚDE, líder em comercialização,…

instituição pública: Estudo de Caso Adriana Dias (Unipampa) dricaitq@hotmail.com Aline Falcão (Unipampa) aline-f-falcao@hotmail.com Aline Soares Pereira ( Unipampa) aline.pereira@unipampa.edu.br Carla Beatriz da Luz Peralta (Unipampa) carlinha_peralta@hotmail.com Queila Lacerda Rodrigues (Unipampa) queilinhah_rodrigues@hotmail.com O artigo descreve uma aplicação prática da Organização do Trabalho em uma oficina mecânica da rede pública na região sul do Rio Grande do …

entre os Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação Autoria: Angela F. Brodbeck, Norberto Hoppen Resumo O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por objetivo desenvolver um modelo operacional de alinhamento…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO E ORIENTAÇÃO EDUCACIONAL COMO SE CARACTERIZA A RELAÇÃO ENTRE AS POLITICAS E ESTRATÉGIAS DA EMPRESA E AS PRATICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Andrea dos Santos Nascimento de Carvalho RESUMO O presente trabalho tem por objetivo fazer uma discussão acerca dos conceitos das políticas estratégicas da organização - a gestão de pessoas e a gestão por competências afincadas a um estudo de caso, bem como analisar os processos administrativos aplicados na empresa do Grupo…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ANÁLISE DOS RECURSOS DE GESTÃO DE PESSOAS I 4 2.2 ANÁLISE DAS FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PESSOAS II 5 2.3 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL DAS ORGANIZAÇÕES COM O PÚBLICO INTERNO 6 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO O estudo apresentado é sobre análise de empresas de grande porte e o comportamento organizacional dos seus colaboradores. O presente trabalho tem como objetivo principal analisar cuidadosamente o estudo de caso da empresa GE Celma,…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ANALISE DO ESTUDO DO CASO QUINTESSÊNCIA 4 2.1.1 Gestão de pessoas no que diz respeito ao planejamento estratégico da organização 4 2.1.1.1 Avaliação do plano e gestão de pessoas que é elaborado pela empresa 4 2.1.1.1.1Metodo de recrutamento 4 2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL 6 2.2.1 Responsabilidade social junto ao público interno 6 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Este trabalho abordará os seguintes assuntos: Estudo do caso de uma farmácia de manipulação…

PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO 07/01/201515 06/11/2014 PLANO DE ENSINO 2015.1 (UNIDADE CURRICULAR/DISCIPLINA) CURSO: Gestão Tecnológica de Recursos Humanos Componente Curricular da Unidade Curricular (Disciplina) Créditos Carga Horária Formação: CST Teoria 3 57:20 Modalidade do Curso: Presencial Prática Currículo: 113 TDE 1 22:40 Turno: Prática no Campo Profissional Turma: Total 4…