Estudo De Caso Ohno

diferentes modelos, utilizando a mesma linha de montagem, o que deveria ser feito com alta qualidade e utilizando recursos limitados, de forma que, isso só seria possível se os desperdícios fossem reduzidos ao máximo ou até mesmo eliminados. Taiichi Ohno, em seu livro, O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO afirma: “O sistema Toyota de produção desenvolveu-se a partir de uma necessidade. Certas restrições no mercado tornaram necessária a produção de pequenas quantidades de muitas variedades de…

identificados e categorizados por Taiichi Ohno, um engenheiro de produção que iniciou sua carreira no setor automotivo em 1943 e é considerado o pai do TPS. Segundo ele os desperdícios podem ser categorizados da seguinte forma: Defeitos; Excesso de produção ou Superprodução; Espera; Transporte; Movimentação; Processamento inapropriado; Estoque. sete-desperdicio-producao Figura 2 – Os sete desperdícios da produção segundo Taiichi Ohno. 1 –…

"Qual é nossa cultura?", "Como melhorar o trabalho?", "Como desenvolver as pessoas?". Essas respostas devem ser relac1onadas umas com as outras. Mais na frente, haverá o PDCA. M~~GUL W~ NO T~MA: ,. • • I PAPERS ACADÊMICOS • Taiichi Ohno. O Sistema Toyota de Produção: Além da Produção em Larga Escala. Ed. Bookman, 20 I I . Escrito pelo "pai" do sistema lean, mostra quais foram os problemas detecta.dos por ele na indústria automobilística e suas soluções para…

maneira direta no ambiente social, econômico e ecológico da sociedade buscando alcançar uma forma de desenvolvimento sustentável, viável e acessível a qualquer tipo de consumidor. 1.3 Objetivos 1.4.1 Objetivo Geral Com base em estudos desenvolvidos na região por meio de empresas do ramo e na bibliografia utilizada, propor um método de implantação de um sistema de recauchutagem e criação de um eco-ponto. 1.4.2 Objetivo Específico Levantar dados nas…

COC TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANÁLISE QUALITATIVA DE EVENTOS DE MELHORIA CONTÍNUA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA METALÚRGICA. Gabriela Bragheto Pedreschi Orientador Prof. Alexandre Moura Duarte RIBEIRÃO PRETO 2011GABRIELA BRAGHETO PEDRESCHI ANÁLISE QUALITATIVA DE EVENTOS DE MELHORIA CONTÍNUA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA METALÚRGICA. Trabalho de conclusão de curso apresentado à UniSEB COC de Ribeirão Preto, como parte dos…

Questionário Gestão da Qualidade Nome: ____________________________________ Nº_________ Data:________ Displina: ISO 9001 Prof.: Levi Leite Para responder as perguntas abaixo, leia o ESTUDO DE CASO DA GESTÃO DA QUALIDADE. 1 – Leia o Segundo parágrafo do Estudo e responda como a Toyota ultrapassou a concorrente GM, na produção, qualidade e no faturamento? Explique? 2 - Há anos a montadora japonesa vem mostrando que é mais EFICIENTE do que as concorrentes Americanas

formação e capacitação de profissionais para suprir a necessidade de crescimento. Quando o assunto é contratar um gestor, a dificuldade aumenta ainda mais. Em muitos casos, a empresa prefere promover recursos humanos próprios, por não encontrar profissionais qualificados no mercado, ou com perfil adequado para assumir o cargo pleiteado. Neste caso é primordial ter colaboradores dentro da empresa com objetivos de crescimento e principalmente está aberto a buscar e aprimorar novas…

estações de trabalho produzem de acordo com uma previsão de demanda que lhes é apresentada e que pode ser confirmada ou não. Caso a demanda real na estação de trabalho seja inferior à projetada, a estação “empurra” o excedente para o estágio seguinte, formando estoques: intermediários (no caso de o estágio subsequente ser uma estação de trabalho); ou de produtos finais (caso o estágio subsequente seja o mercado consumidor). 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Tipos de…

trata do tema Lean Manufacturing (manufatura enxuta), também conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP), o qual teve início na década de 1950, no Japão, mais especificamente na Toyota. De acordo com Womack (1992), foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, que perceberam que a manufatura em massa não funcionaria no Japão e, então, adotaram uma nova abordagem para a produção, a qual objetivava a eliminação de desperdícios. Para conseguir esse objetivo, técnicas como produção em…

grandes estoques e as operações que não agregam valor, os desperdícios burocráticos, como um sistema de informações ineficiente, processos de compras lentos, duplicidade de tarefas ou de aprovações em documentos importantes da empresa, entre outros casos, ao mesmo tempo em que aumenta a flexibilidade da produção e garante a qualidade dos produtos e serviços, além de possibilitar que a empresa atenda de maneira competitiva as necessidades de cada cliente. Não é arriscado dizer que os…