Estudo De Caso Ohno Vai Ao Supermercado

1) Qual o tipo de negócio inspirou Taiichi Ohno para criar o sistema Toyota de produção e por quê? Resposta: O que inspirou Taiichi Ohno foram duas concepções: a primeira foi o sistema fundamental de produção publicado em 1926 por Henry Ford no livro “Today and Tomorrow” e a segunda foi a maneira de operação utilizada pelos supermercados dos Estados Unidos, observada por ele mesmo em uma visita feita em 1956, porque os supermercados recolocavam mercadorias nas prateleiras a partir do momento em

técnicas integram o sistema Toyota de produção. Obs: A maior parte das técnicas japonesas de administração de empresas nasceu com chamado sistema Toyota de produção, criado nos anos de 1950 por Eiji Toyoda, da família proprietária da Toyota e Taiichi Ohno, chefe de engenharia de produção da empresa. ii) cultura organizacional: emprego vitalício, carreira lenta, carreira generalista, controle implícito (disciplina interior), decisão por consenso, responsabilidade coletiva, lealdade à…

Atividade Avaliativa 2 – Teorias da Administração QUESTÕES: 1) Qual o tipo de negócio inspirou Taiichi Ohno para criar o sistema Toyota de produção e por quê? R. Supermercados. Observou que e a loja onde, em geral, se compra de acordo com o necessário. 2) Descreva a idéia da filosofia just in time colocada neste estudo de caso. R. Fazer o necessário quando é necessário, Enxergar cada processo de uma linha de produção como uma espécie de loja que fornece peças para o processo seguinte

2ª ed. São Paulo: Editora Atlas S.A., 2007. ISBN 978-85-224-4271-3.| Estudo de Caso: OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos…

Estudo de Caso: OHNO – SAN VAI AO SUPERMERCADO 1. Qual a relação entre o funcionário do supermercado e o Sistema Toyota de Produção? A relação está na reposição de estoque, assim como no supermercado os produtos são repostos de acordo com o que os clientes compram, na fabrica ocorre a mesma coisa, de acordo com a venda de carro e produzido o número correspondente na fabrica para manter o estoque. 2. Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional?…

Assim como havia acontecido com os americanos e europeus, chegara a vez dos japoneses ocuparem espaço no mundo das organizações e da administração. Desde então, as idéias vindas do Japão também começaram a fazer parte do vocabulário e do currículo do estudo da administração. Na transição para o século XXI, o modelo japonês, uma versão sensivelmente melhorada das técnicas e proposições ocidentais sobre a administração, tornou-se um modelo universal, e um dos principais pilares que…

SISTEMA KANBAN: O CASO EM UMA INDÚSTRIA DE TELECOMUNICAÇÕES Jorge Luiz Stelmak [1] RESUMO O presente trabalho objetiva verificar se o sistema Kanban atende às expectativas criadas pela área de PCP de uma Indústria de telecomunicações, bem como a aplicação dessa ferramenta para realizar o controle do fluxo de materiais durante o processo produtivo. A pesquisa também procura mostrar a evolução da ferramenta e o nível de satisfação dos colaboradores com…

manufacturing 4. Eliminação de desperdícios I. Instituto Mauá de Tecnologia. Centro Universitário. Escola de Engenharia Mauá. II. Título. DEDICATÓRIA Este trabalho é dedicado em especial à minha família que sempre me incentivou a progredir em meus estudos e a seguir trabalhando para alcançar minhas metas. Dedico também a todos aqueles que me apoiaram durante esta caminhada. AGRADECIMENTOS Agradeço ao meu orientador, Prof. Cleber Lorenzi, que dedicou seu tempo para me instruir nesta…

Estudo de caso Ohno-San Vai Ao Supermercado Reposta 1 – O supermercado produzia peças para estocagem, o sistema Toyota apenas o necessário de acordo com a demanda. Resposta 2 – A produção da Toyota e feita processo por processo, peça por peça. O sistema tradicional produz como um todo, não dando importância para matérias e processos na fabricação de um determinado produto, exemplo, colocam um parafuso sem avaliar a durabilidade e qualidade, em seguida fabricam mais parafusos pois sabem…

organização. Para tanto, realiza-se num primeiro momento a contextualização histórica deste sistema, bem como a explicação de seus princípios básicos e dos sete tipos de desperdício que este sistema procurar minimizar. Em sequência é realizado um estudo de caso em uma indústria de equipamentos eletrônicos que adota o Lean Manufacturing, dando enfoque aos benefícios gerados pela utilização de uma ferramenta característica deste sistema, kanban . Palavras-chave: manufatura enxuta,…