Estudo De Caso Nike 1

1 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ADMINISTRAÇÃO EM MARKETING TECNICO EM ADMINISTRAÇÃO PROFA TACIANA 2 Bases Tecnológicas 1. Conceitos da Administração de Marketing: origem e evolução; estrutura do departamento de marketing 2. Conceituação e definição de Marketing, com ênfase no mercado nacional e suas características 3. Necessidades, desejos e demandas (tipos) 4. Análise do ambiente de marketing: micro e macro; noções de variáveis…

Aurélio: “Aquilo que pode ser executado por um equipamento, no caso o hardware” “Um produto comercializado que consiste em um sistema de rotinas e funções” Segundo Sommerville: “Muitas pessoas associam o termo software aos programas de computador... Software não é apenas o programa, mas também todos os dados de documentação e configuração associados, necessários para que o programa opere corretamente” Segundo Pressman: “Software é: (1) instruções (programas de computador)…

metal, com o design sofisticado transmitem conservadorismo e elegância. As bolsas esportivas são desestruturadas, na maioria das vezes confeccionadas em tecidos impermeáveis. (FRANÇA, 2012). Algumas marcas que mais fabricam esse estilo esportiva são: Nike, Puma, Adidas, entre outras, sendo elas muito utilizadas por mulheres que praticam esporte e vão a academia. As bolsas mais chiques, são de alto valor e por serem usadas por celebridades despertam o desejo em muitas mulheres. Algumas…

modo, se expõe a amplitude que se dá ao conjunto de tecidos ou prendas inteligentes. Os procedimentos para se obter tecidos ou prendas inteligentes podem ser classificados em três classes: microencapsulados, eletrônicos e nanotecnológicos. Neste estudo, trataremos somente dos primeiros. As diferentes modalidades expostas neste trabalho são: antimicrobianos, frescos, têxteis cosméticos, fotocrômicos, termocrômicos, para a segurança da saúde e a comunicação, contra a radiação…

Gestão do conhecimento como ferramenta de estratégia organizacional Daniela Maria Cartoni Mestre em Política Científica e Tecnológica - UNICAMP Professora da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 1 Professora das Faculdades de Valinhos e-mail: daniela_cartoni@yahoo.com.br Resumo Este artigo trata da gestão do conhecimento como uma importante ferramenta de estratégia organizacional, por meio de um processo pelo qual a organização cria riqueza a partir do seu…

Jacques Lejeune da disciplina de Jogos de Negócios, do Curso de Pós Graduação em Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas – FGV ISAE. Julho 2009 Folha1 SUMÁRIO 1 PLANO DE NEGÓCIOS 5 1.1 INTRODUÇÃO 5 2 VISÃO E MISSÃO 7 2.1 ESTRATÉGIA 7 2.1.1 Objetivos Estratégicos Funcionais 8 2.2 Estratégia de Marketing 8 2.2.1 Determinação de Preços 11 2.2.2 Promoção e P&D 11 2.2.3 Promoção:

abrangente por possuir diversos tipos de público, e diversificada, pois seus produtos atendem aos mais diversos consumidores. Para melhor entende-la, foram criados estudos que segmentaram e categorizaram a indústria, para melhor definição e organização. EMPRESAS QUE ATUAM NA INDÚSTRIA DO ESPORTE Segundo Pitts (2002, p. 27) a NBA, a NFL, a Nike e quase todas as grandes empresas nos Estados Unidos já operam em um ambiente global. Especialistas em Marketing esportivo internacional são…

ter raízes étnicas e/ou culturais. Desde a antiguidade, as cidades têm se destacado como pólo onde pessoas de diferentes etnias e/ou grupos culturais se encontram. Por vezes, diferentes grupos étnico-culturais se relacionam bem entre si. Em muitos casos, porém, diferentes grupos étnico-culturais estranham, não confiam, vêem como inferiores e/ou têm medo de outros grupos étnico-culturais. Tais atitudes têm causado atritos e violência entre diferentes grupos étnico-culturais desde a…

|1299913832 | | | | Taguatinga – DF Abril de 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. ETAPA 1 04 2.1. O que é contabilidade? 04 2.2. Quais os objetivos da Contabilidade? 04 2.3. Quem são os usuários da Contabilidade? 04 2.4. Por que a Contabilidade é importante para toda empresa? 05

com as suas estratégias de organização do núcleo. In fact, 80 percent of organizations in the research study had no formal business case for the development of their Project Management Offices De fato, 80 por cento das organizações no estudo de pesquisa não teve caso de negócio formal para o desenvolvimento de seus Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMOs) and 73 percent of organizations identified "lack of executive sponsorship" as being the primary reason for failure of their…