2011 CHILD Organiza Es

assim, um amplo espectro de novas abordagens está sendo experimenta‑ do. Essas alternativas normalmente são descritas como “novas formas organizacionais”. O surgimento dessas novas formas foi anunciado no inovador livro de Tom Burns e G. M. Stalker1, publicado em 1961, que detectou uma al‑ ternativa “orgânica” para a abordagem mecânica da organização conven‑ cional. Por volta dos anos 1980, foi identificada a chamada organização “pós­‑burocrática”, pelo menos a princípio, como uma clara alternativa à forma burocrática que, por mais de um século, refletira a filosofia dos negócios hierárquicos e formalizados de grande escala. No entanto, so‑ mente no começo dos anos 1990 começaram a aparecer artigos sobre as novas formas alternativas e estudos de caso de empresas que as haviam aplicado. Ainda hoje há notavelmente poucos livros sobre o assunto. Estimulado por grandes mudanças econômicas e tecnológicas, o rit‑ mo do experimento e da inovação no sistema organizacional superou a capacidade dos autores especializados em organização de perceber e explicar o que está ocorrendo. O desafio aqui não é apenas oferecer uma descrição sistemática das mudanças em andamento, por mais importan‑ tes que sejam. Também precisamos compreender os desenvolvimentos or‑ ganizacionais mais recentes numa tentativa de chegar a uma teoria que 1. BURNS, Tom; STALKER, G. M. The management of innovation. 1961. Book_Organizaçoes.indb 7 16/9/2011 16:23:17 organização princípios e prática…

1.7.1 O modelo retórico de Aristóteles (século IVa.C) .................. 78 1.7.2 O modelo (ou paradigma) de Lasswell (1948) 78 3 1.7.3 O modelo de Shanon e Weaver (1949) . . 82 1.7.4 O modelo de Newcomb (1953) . . . . . . 83 1.7.5 O modelo de Schramm (1954) . . . . . . 86 1.7.6 O modelo de Gerbner (1956) . . . . . . . 87 1.7.7 O modelo de Roman Jakobson (1960) . . 89 1.7.8 Outrosmodelos.............. 90 1.7.9 Balanço entre modelos lineares e mode¬los…