Estudo De Caso Na Obra Com Implantação Do 5s

lIMPEZA INICIAL 14 2.2 cOMO INICIAL A IMPLANTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 16 2.3 COMO INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA LIMPEZA 16 2.4 COMO INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA MANUTENÇÃO 16 2.5 COMO INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA NORMALIZAÇÃO 17 2.6 OTIMIZAÇÃO 17 2.7 COMO INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA ARRUMAÇÃO 17 2.8 COMO INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 18 2.9 COMO INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA LIMPEZA 18 2.10 COMO INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA MANUTENÇÃO 19 2.11 COMO INICIAR A IMPLANTAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DA NORMALIZAÇÃO…

[pic] SUMÁRIO |1 |INTRODUÇÃO........................................................................ |03 | |2 |O QUE SÃO OS 5S?................................................................ |04 | |2.1 |DEFINIÇÃO...........................................................................

pois sempre o de menor custo será o preferencial entre as negociações. 4 – Defina produtividade da mão de obra direta, indireta e total. Que relações entre elas podem ser úteis na analise das empresas? R: Direta: Ligada a produção dos produtos > Chão de fabrica. Indireta: Fazem parte da empresa > Seguranças. Total > Trabalha em senso comum visando o mesmo objetivo. 5 – Por que o estudo da produtividade e de formas de aumentá-la passou a ser uma questão de vida ou morte…

ferramentas de Controle Total de Qualidade, pois junto com a implantação dos Cinco Sensos deve haver principalmente uma mudança no modo de pensar e de agir das pessoas. O Programa 5 S surgiu a partir de maio de 1950, quando a equipe do Professor Kaoru Ishikawa lançou um método de combate aos desperdícios,visando otimizar os parcos recursos existentes em um pais destruído pela guerra. Portanto, o pograma é de origem japonesa e o nome 5S vem das cinco premissas do programa que em…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO INSTITUTO DE FÍSICA DE SÃO CARLOS PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA IFSC 5S Ana Paula Ulian de Araújo - Presidente Lirio Onofre Batista de Almeida Maria Helena Braga de Carvalho - Secretária Marilza Aparecida Rodrigues Tognetti Ademir Soares Ailton Batista Alves Ana Paula Plazza Alexandre Andressa Patrícia Alves Pinto Claudia Tofaneli Elizabeth Cristina Conti Ester Souza Apóstolo da Silva Flávia O. Santos de Sá Lisboa Isabel Possatto de Oliveira Isabel R…

competências para aplicar os princípios e ferramentas da qualidade no cotidiano das organizações. Nossa expectativa é que você participe efetivamente desta disciplina e sinta-se motivado para aprofundar-se nos estudos, conseguindo alcançar seus objetivos, pessoais e profissionais. Bons estudos! Cláudio Gomes David Fernanda Alvarenga Craveiro Marcos Henrique Ribeiro Araujo Sumário Aula 1 1.1 1.2 1.3 Conceitos sobre qualidade aplicados à administração. 13 13 14 14…

FERRAMENTAS E METODOLOGIAS DE LEAN THINKING “Aplicabilidade da metodologia 5S num Laboratório Clínico” “Desperdício é tudo o que não for a quantidade mínima de equipamentos, materiais, peças, espaço e de tempo de trabalho, que são absolutamente essenciais para adicionar valor ao produto” Shoichiro Toyota Página 2 Pós Graduação em Gestão de Empresas Conteúdo- Índice geral Conteúdo- Índice geral ...................................................................... 3…

UNIVERSIDADE PAULISTA LETICIA BRITO CORREIA BRANCO RA: 933750-4 PRISCILA ALVES OZORIO RA: B06DBA-4 SISTEMA TPS, SEIS SIGMA E 5´S SÃO PAULO 2011 RESUMO Como o programa 5S têm sua origem nas iniciais das palavras japonesas seiri. Em português são conhecidos como os sensos de utilização, organização, limpeza, saúde e auto-disciplina. Também temos o TPS que com a fabricação e logística para o fabricante de…

quando analisado isoladamente, acaba inibindo muitas empresas a considerarem em suas estratégias essa manutenção, deixando este item para segundo plano. 1.1 - Manutenção e Qualidade Para obtermos melhores resultados, devemos sempre analisar cada caso isoladamente, considerando a realidade de cada empresa. Cada empresa possui a sua particularidade, desde sistemas operacionais, capital de giro, até equipamentos produtivos. Portanto, um bom plano de manutenção é aquele que abrange…

importância da logística empresarial em toda cadeia de suprimentos, não somente na entrega de materiais, mas em toda produção, que visa à obtenção de menores custos e maior agilidade em todo sistema, para atingir a plena satisfação do cliente. Este estudo mostrará algumas situações onde a logística empresarial e suas ferramentas de gestão, como KAIZEN, seus derivados e algumas ferramentas de auxilio a filosofia podem solucionar diversos pontos críticos do estoque de uma organização,…