Estudo De Caso Matriz Bcg

2 3. OBJETIVO 3 4. MISSÃO 3 5. VISÃO 3 6. VALORES 4 7. METAS 4 8. PRODUTOS E SERVIÇOS 4 9. DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS. 5 10. VANTAGENS DO SERVIÇO 5 11. ESTUDO DE DEMANDA / TARGET 5 11.1. PESQUISA 5 11.2. DEMANTA / TARGET 6 11.3. TABELA DE ESTUDO DE TARGET POR SERVIÇOS E CONCORRENTES 6 12. ANÁLIZE SE SWOT 7 13. MATRIZ BCG ......................................................................................................................7 14. ESTRATEGIA DE MARKETING......

8 VI. Estratégias 8 1. Visão 8 2. Objectivos Estratégicos 9 3. Análise S.W.O.T. 9 4. Análise de Portfólio – A matriz BCG 12 VII. A Envolvente de Marketing 14 7.1. Microenvolvente 14 7.2. Macroenvolvente – Análise PEST 15 VIII. Tácticas de Marketing – Marketing-Mix

conjunto de atributos tangíveis e intangíveis que proporciona benéficos reais, percebíveis, com a finalidade de satisfazer necessidades e desejos do consumidor (McCarthy, pág. 148, Fig. 8.1 e pág. 151, Fig. 8.3 e 8.4. Exemplo de aplicação prática; Matriz CBVP (ver modelo no final desta apostila). Componentes: Físicos Interativos Complementares Design Marca Serviços Embalagem Logotipo Garantias Rotulagem Logomarca Qualidade Cor Plus - diferenciais Sabor Imagem Aroma

desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto. Seu propósito consiste em propiciar condições para que o alunado possa desenvolver praticamente seus conhecimentos teóricos, baseados na integração multidisciplinar e na organização escolha como foco de estudo, aplicando suas percepções e conclusões através da metodologia científica para produção acadêmica. OBJETIVOS: O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM faz parte do Programa Pedagógico dos Cursos Superiores de Tecnologia…

Questão 1. Diferencie, justificando, o conceito de organização do conceito de empresa. Dê um exemplo para cada caso. Resposta: Organização é uma entidade estruturada e orientada para a concretização de serviços e/ou bens necessários à comunidade. Todas as organizações são regidas por objectivos ou missões, podem ser públicas, privadas, pequenas, médias, grandes e ainda com ou sem fins lucrativos. Quanto à empresa podemos classificá-la como um motor que visa a obtenção de lucro a…

custos operacionais. Ao empregar um tripulação mais experiente o seguro do avião é consideravelmente mais baixo. Todas essas vantagens operacionais permitem que a Gol pratique preços mais baixos que as outras companhias . 6) Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/Mckinisey, qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente,no portfólio de negócios da holding Áurea?E qual é a posição das empresas de ônibus? Segundo as matrizes a Gol ocupa a posição de liderança, pois…

............................................................. 16 4.1. Produtos e Serviços ........................................................ 17 4.2. Ciclo de Vida do Produto ................................................ 18 4.3. Matriz de BCG ................................................................ 19 4.4. Elementos do Produto .................................................... 20 4.4.1. Marca ................................................................ 20…

o estágio de maturidade Estratégias para o estágio de declínio 7 | Análise do portfólio de produtos Método de análise de portfólio de produtos do BCG Índice de crescimento do mercado Participação relativa de mercado Critérios para a análise do portfólio de produtos da empresa 8 | Gerenciamento do portfólio de produtos Estratégias baseadas na matriz BCG Atratividade de mercado: abordagem GE-McKinsey 9 | A estratégia de marcas Características e atributos da marca Decisão sobre marcas…

atribuição de prioridades – “O método ABC” .......................................................................... 13 1.3.5 – As cinco forças competitivas de Porter ……………………………………………………………………………...… 15 1.3.6 - Ferramentas de decisões estratégicas – “Matriz BCG” .................................................................................... 19 2 - CONCEITO DE EMPRESA…

totalmente clara. Muitos executivos encontram enorme dificuldade em detalhar suas estratégias corporativas, além da dificuldade de descrever como esta estratégia difere da estratégia dos seus concorrentes e parceiros de negócios. Decifrar - e em muitos casos redefinir - sua estratégia pode ser um processo árduo, mas efetivo para ajudar a transformar um negócio em uma corporação eficiente e lucrativa, com uma cultura coesa. Abrangência da estratégia: 1-Estratégia corporativa: A…