Estudo De Caso Matriz Bcg

ARRISCADOS ALTOS | |MATRIZ PORTER |BAIXAS |ALTAS | | |BARREIRAS DE SAÍDA | 2. Matriz GE – General Eletric Conforme ilustrado no quadro a seguir, esta matriz cruza a atratividade do mercado de um ramo de um negócio e a força da empresa para atuar nesse mercado. |Matriz GE

contrapartida utiliza-se um dos métodos-padrão mais conhecidos a abordagem do Boston Consulting Group (BCG) que tem como objetivo suportar a análise de 56 portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação da integração da empresa nas envolventes externas e internas, sendo que esta matriz de crescimento/participação se define em quatro tipos de UENs: Estrela, Vaca Leiteira, Ponto de…

Estudo de Caso Capítulo 5 A Gol Levanta Vôo Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Percepção dedemercado Percepção mercado A Aviação Civil Brasileira Em 1927 o governo liberou à iniciativa privada a exploração dos serviços de transportes aéreos. Até a década de 60 mais de 20 empresas foram criadas, culminando por se tornarem antieconômicas pelo excesso de oferta. Por volta de 1975, com a introdução de aeronaves mais…

administradores acreditam que da análise do ambiente provêm as informações necessárias para que se inicie o processo da formulação a estratégia. Esboçamos duas abordagens que enfocam isso. 1. Análise de questões críticas Fornece a estrutura necessária para o estudo da situação atual da organização e propicia a formulação de estratégias eficazes 2. Análise dos fatores externos e internos • Análise interna: pontos fortes e pontos fracos • Análise externa: oportunidades e riscos…

FIGURA 1 - FLUXOGRAMA FONTE: FADEPE Matriz BCG A Matriz BCG, como o próprio nome diz, é uma matriz “2 por 2″ para análises de portfólio de produtos e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Como funciona a Matriz BCG A Matriz BCG é dividida em duas…

Matriz BCG A Matriz BCG, como o próprio nome diz, é uma matriz “2 por 2″ para análises de portfólio de produtos e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Como funciona a Matriz BCG A Matriz BCG é dividida em duas partes: crescimento

possível, fazer face às ameaças. Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de decisão ao nível de poder maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e redução dos efeitos dos pontos fracos das ameaças. Matriz BCG A Matriz BCG ou Matriz de Crescimento/ Participação, como também é conhecida, é um método criado pelo Boston Consulting Group (BCG) na década de 70 que demonstra o…

...................................................... 4 3 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO.................................................................................. 5 3.1 Análise BCG ................................................................................................................... 5 3.2 Grafico BCG ................................................................................................................... 5 4.0 Análise Interna OUTRA.....................................

crescimento; maturidade e declínio. Baseado no conceito de ciclo de vida do produto a Matriz BCG (Boston Consulting Group) é uma análise gráfica com objetivo, de suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Os produtos devem ser classificados de acordo com cada quadrante, que são: Em questionamento; Estrela; Vaca leiteira e Abacaxi. 1. INTRODUÇÃO Este estudo apresenta como objetivo geral, apresentar a importancia…

das reas da empresa para alinhar a organizao estratgia. Convertemos a estratgia em processos continuo atravs do documento desempenho do processo usado para monitorar os indicadores e as metas atravs dos resultados mensais em comparao com as metas. Caso alguma meta no seja cumprida devemos realizar um plano de ao para corrigir e monitorar o indicador para o ms seguinte e comprovar a eficcia do plano de ao. Temos no portal o acompanhamento dos planos de negcios a disposio de todos os…