Planejamento estratégico

Formulação da estratégia
Formular estratégias implica determinar cursos de ação apropriados para alcançar objetivos. Isso inclui atividades como, planejamento análise e seleção de estratégias que aumentem as chances de a organização atingir suas metas.

Planejamento estratégico
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Benefícios:

“Maximizar os resultados e
Minimizar as deficiências”

Pensamento estratégico

“O general que conhece a si mesmo pode ou não ganhar a guerra. O general que conhece a si mesmo e ao inimigo, com certeza vence a guerra” Sun Tzu

Formulação da estratégia
Os administradores acreditam que da análise do ambiente provêm as informações necessárias para que se inicie o processo da formulação a estratégia. Esboçamos duas abordagens que enfocam isso.

1. Análise de questões críticas Fornece a estrutura necessária para o estudo da situação atual da organização e propicia a formulação de estratégias eficazes 2. Análise dos fatores externos e internos • Análise interna: pontos fortes e pontos fracos • Análise externa: oportunidades e riscos

Formulação de estratégias organizacionais
São formuladas pela alta administração e projetadas para alcançar os objetivos globais da empresa. Inclui duas tarefas: • As estratégias gerais devem ser selecionadas e desenvolvidas. • Devem ser definidos e decididos o papel das diversas linhas de negócios da organização e quais recursos serão alocados entre si.

Alternativas de estratégias de grande abrangência

Uma organização pode escolher uma ampla variedade de estratégias genéricas. Algumas delas são:

• Estratégia de concentração • Estratégia de sensibilidade • Estratégias de crescimento

Estratégia de redução de despesas
Quando a sobrevivência de uma organização está ameaçada, são necessárias estratégias de redução de despesas. Os três tipos básicos são: • Rotatividade

• Desinvestimento • Liquidação

Estratégias combinadas

Utilizadas, de modo geral, por organizações grandes e diversificadas. Exemplo: uma