Estudo De Caso Matriz Bcg Em Uma Empresa

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Cássia Rosa da Luz – RA: 1099380179 Thais Batista Crepaldi – RA: 1099379486 Desafio Atividades Práticas Supervisionadas ATPS GESTÃO ESTRATÉGICA ADM – 8ª A Campinas 2012 SUMÁRIO 1 Introdução...........................................................................................................03 2 Etapa 1.....................................................................................

Tucuruvi – São Paulo – SP, Cel: 91111-1111 Robson Afonso - Diretor de Tecnologia – Rua Teodoro Horst, 257, Tucuruvi – São Paulo – SP, Cel: 91111-1111 01/05/2014 Todos os Diretores Sócios fizeram o Plano de Negocio. Copia 4 de 5 Sumário Histórico da Empresa.........................................................................................................1 Razão…

enfoque e no processo sistêmico nas funções estratégicas de planejamento, organização, direção e controle da Administração Estratégica. O artigo, considerando a necessidade de equilíbrio entre a competitividade e a sustentabilidade das atividades das empresas em seus mercados, discute a relação entre a Administração Estratégica, a Gestão Estratégica Empresarial e a Responsabilidade Social Corporativa, destacando as atividades de planejamento e implantação da estratégia empresarial. O…

desenvolvimento de novos modelos de empresas para diferentes grupos de setores da economia em seus novos ambientes operacionais. Roteiro para execução do trabalho final em grupo Entrega na aula NME 08 (07/12) 1-A partir do Ambiente Atual construir o Ambiente Futuro do setor escolhido; Selecionar e priorizar os principais fatores-chaves pela Matriz Importância versus Desempenho; Avaliar como as mudanças nos fatores-chaves irão afetar o Ambiente da empresa escolhida;…

.......................... 3 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA ................................................................................................. 4 2.1. 2.2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ............................................................................. 6 2.3. 3. CRIAÇÃO DA EMPRESA ........................................................................................... 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS .........................................................

PLANEJAMENTO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS DE COMUNICAÇÃO PARA A EMPRESA 4 PNEUS PLANEJAMENTO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS DE COMUNICAÇÃO PARA A EMPRESA 4 PNEUS Trabalho de Conclusão de Curso, apresentada a Veris Faculdade para a obtenção do título de Tecnólogo em Marketing Orientadora: Prof.ª Ana Paula Preto Rodrigues Neves PLANEJAMENTO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS DE COMUNICAÇÃO PARA A EMPRESA 4 PNEUS Trabalho de Conclusão de Curso,…

de Planejamento Estratégico A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultori empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Gráfico A matriz tem duas…

desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado.  Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem.  Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares…

obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja, o Planejamento estratégicoé o processo que instrumentaliza a resposta que a organização precisa apresentar ao seu ambiente diante de um contexto de mudanças. Ele diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 3 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E SEU MEIO ...................................................... 3 3. PROCESSO DE FORMAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS ................................................... 4 4. ANÁLISE A PARTIR DE ELEMENTOS INTERNOS E EXTERNOS.......................... 5 4.1…