Estudo De Caso Mapa Estrategico Bsc

1 Balanced Scorecard - BSC 1.1 Indicadores de Desempenho e Scorecard o Balanced Uma das principais diferenças entre o Balanced Scorecard e os sistemas tradicionais de medição de desempenho é que esses últimos visam o controle dos processos internos existentes e são mais limitados, pois dependem exclusivamente de medidas financeiras. A maioria das empresas já estão cientes da importância de complementar as medidas financeiras com medidas de qualidade, produção,…

RODRIGO SILVA SADER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO A UMA CLÍNICA ODONTOLÓGICA DE PEQUENO PORTE CAMPINAS - SP 2009. RODRIGO SILVA SADER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO A UMA CLÍNICA ODONTOLÓGICA DE PEQUENO PORTE Trabalho de conclusão de curso apresentado como exigência do Curso de MBA ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE SAUDE-Gestão de Clinicas e Consultórios – São Leopoldo Mandic – Faculdade de Odontologia - Centro de Pós-Graduação – Centro de Excelência em Gestão

Estratégia de Empresas Planejamento Estratégico em Organizações Cláudio Alexandre Tosta tostaclaudio@uol.com.br (27) 9979-9877 Skype: tostaclaudio Ouçam bem e sejam beneficiados Faça para aprender, verdadeiramente, pois não se sabe o dia de amanhã Método de transferência de conhecimento, para “fazer” e aplicar em sua vida profissional, de sua família e em seu trabalho Pense em melhorar seu CPF, para depois ajudar o CNPJ Pensamento estratégico Conceito…

Estudo da relação entre os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, Responsabilidade Social Empresarial e as práticas de Recursos Humanos. Juliana de Queiroz Ribeiro Torres ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................02 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Introdução ......................................................................................................... 03 2.2 Ética nas organizações ...............

Estudo de Caso Estratégia Organizacional SALVADOR 2014 CHRISTIAN BARNARD MELO MATOS Estudo de Caso Estratégia Organizacional Atividade avaliativa solicitada pela disciplina Estratégia Organizacional do Curso de MBA em Gestão de Projetos. Orientador: Profª Luaciana Bandeira SALVADOR 2014 INTRODUÇÃO No ambiente cada vez mais voltado a preocupação com a preservação ambiental, a qual as empresas estão inseridas atualmente, é cada vez mais iminente a questão da…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Uma Ferramenta p para o Sucesso Saulo R. Lacerda Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é um instrumento gerencial que proporciona a todos os gestores para identificar,, ao longo g do a sensibilidade p tempo, ações necessárias aos desafios que devem ser vencidos. vencidos Planejamento Estratégico é O planejamento estratégico é uma poderosa f ferramenta t para a construção t ã e a consolidação lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência…

GERENCIAIS – SIG” Introdução O presente resumo busca apresentar aos colegas a avaliação da importância do sistema de informação gerencial (SIG) para uma importante tarefa do cotidiano empresarial: o processo de tomada de decisões. Serão abordados os estudos sobre as teorias gerais dos sistemas e sua evolução como campo de pesquisa, a composição dos elementos estruturais dos sistemas de informação e as políticas de gestão da informação, como base para o uso das ferramentas…

INTRODUÇÃO 2 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3 DESCRIÇÃO DE COMO FORAM LEVANTADOS OS DADOS UTILIZADOS NO TRABALHO 6 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E ESCOPO ESTRATÉGICO 7 5 PRINCIPAIS STAKEHOLDERS 11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 13 SUGESTÃO DE…

conquista de selos e acreditações não garantem, por si, que os serviços prestados sejam de qualidade: indica somente que há um ambiente organizacional adequado à produção de serviços de qualidade e que estas organizações têm condições de produzi-la, caso assim o desejem (MEZOMO, 1995). Desta forma, além dos modelos de avaliação externa, alguns hospitais brasileiros começaram a utilizar sistemas de indicadores de desempenho como forma de medição e melhoria contínua (GONÇALVES et al.,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RESUMO O presente trabalho, tem como objetivo apresentar a estrutura, a implantação e a importância do Planejamento Estratégico dentro de uma organização. No planejamento estratégico analisa-se o ambiente interno da empresa e o ambiente externo, definindo-se objetivos a alcançar e elabora-se o plano de estratégia, que mostrará uma visão clara e objetiva de onde a organização está e para onde ela deseja ir. As estratégias empresariais podem ser focadas…