Estudo De Caso Mapa Estrategico Bsc

qualitativas. Na abordagem qualitativa, realizou-se um survey com profissionais de recursos humanos, visando identificar sua percepção sobre as diferentes metodologias de mensuração de resultados. A abordagem qualitativa, realizou-se também um estudo de caso em uma organização nacional bastante conhecida pela sua imagem empresarial e pela qualidade de suas políticas de gestão de pessoas. Optou-se por essa empresa por ser uma organização de capital integralmente brasileiro, conduzida por…

Nucleo Comum Direito e Legislação_A4R_A5R Aula Tema: 5 1. R. M. S. tem 15 anos. Em uma aposta acertada da mega-sena ganhou o prêmio daquele concurso. Para receber o prêmio ela precisará dos seus representantes legais (seus pais, no caso), pois Mariana, diante do Direito Civil, é: Resposta Correta: Absolutamente incapaz. 2 .Imagine que em uma divisão de bens haja discussão familiar que incide sobre um bem móvel. Trata-se de um veículo que deve ser dividido entre 3 (três) membros…

estruturado pela Gestão do Conhecimento, com foco nos capitais de relacionamento, ambiental, estrutural e humano. As informações levantadas através destes capitais, servem de insumos para um apurado diagnóstico da empresa no processo de planejamento estratégico. Para a realização deste projeto, é utilizado um conjunto de ferramentas, dentre elas, mapeamento de processos, de competências, análise d e ambientes, modelo sistêmico, fatores críticos de sucesso, CRM e Balan ced Scorecard.…

Solange de Souza Empresa PRALIMP Artigo desenvolvido durante a disciplina de Planejamento Estratégico como parte da avaliação do 4° Semestre de Administração. Orientador: Arnaldo Santos Brasília – DF 2015. Sumário 1- Introdução 5 2- Referencial Teórico 6 3- Planejamento Estratégico 7 3.1 - Organização 7 3.2 - Negócio 7 3.3- Dados para o Planejamento estratégico 8 3.3.1- A Missão da Organização 8 3.3.2- A Visão de futuro da organização 8 …

administrador de um simples executor é exatamente o fato de que, enquanto o segundo sabe fazer certas coisas que aprendeu mecanicamente (planos, organogramas, mapas, registros, lançamentos etc.), o primeiro sabe analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratégicos, conceituais e teóricos. O segundo é um mero agente de execução e operação. O primeiro é um agente de mudança e inovação, pois…

gestão estratégica nas empresas, tornando possível que a aplicação de um conjunto de ferramentas possa controlar com qualidade todos estes processos. Nesta seção veremos alguns exemplos de ferramentas que, de forma integrada serão objeto deste estudo. 1.1 Apresentação Tecnologia da Informação Segundo Silva e Fleury (1999) apud Teixeira (2003), Tecnologia da Informação (TI) é definida como sendo “Recursos computacionais (hardware, software e serviços relacionados) que provêm serviços

gestão empresarial, que faz uso dessas áreas do conhecimento contábil surge a Controladoria como integradora do sistema de gestão integrado. Conceitua-se a controladoria como elemento importante na administração das organizações pelo caráter estratégico de subsidiar os gestores com informações refinadas de todo o sistema empresa. Nesse contexto da controladoria como integradora do sistema de gestão, destaca-se a eficiência das ferramentas gerencias apontando para uma evolução das…

LISTA DE FIGURAS Figura 01 – Visão sistêmica da Prefeitura Municipal de Porto Alegre..................27 Figura 02 – Mapa estratégico da Prefeitura Municipal de Porto Alegre............28 Figura 03 – Programas da PMPA......................................................................29 Figura 04 – Planilha Mais Informações PGSL.........................................

da atividade executada. Um mapa de processo é a seqüência lógica e ordenada destas atividades, onde é possível ter uma visão geral do fluxo (de material ou informação) de um setor ou organização. Este trabalho apresenta um estudo de caso que descreve as etapas para identificação dos processos de um setor de uma empresa de serviços, utilizando diferentes ferramentas. Através deste estudo, a empresa se reestruturou para melhor gerenciar suas atividades. Além disso, o estudo propiciou…

resultados das operações sobre o meio ambiente e sobre a sociedade que, por sua vez, também causam impactos nas operações, numa relação complexa de causa e efeito. O modelo agrega as duas dimensões não-convencionais da sustentabilidade às considerações estratégico-competitivas das organizações, numa perspectiva integradora. PALAVRAS-CHAVE Sustentabilidade. Ecoeficiência. Desenvolvimento sustentável. Estratégia de operações. Balanced scorecard. Triple bottom line. ABSTRACT This paper…