hierarquia

Hierarquia Organizacional é a distribuição das pessoas entre posições sociais que influenciam os relacionamentos de papéis desempenhados pelas mesmas. Essa distribuição possui duas implicações: a divisão de trabalho (distribuição das tarefas entre as pessoas) e a hierarquia (distribuição das pessoas em posições). Para o autor, a estrutura organizacional atende três funções básicas: produzir produtos organizacionais e atingir as suas metas, minimizar as variações individuais sobre a organização e estabelecer o contexto no qual o poder é exercido (em que as decisões são tomadas e as atividades da organização são executadas). Sobre esta última função, HALL (1984) destaca que o fluxo de informação que entra em uma decisão é basicamente determinado pela estrutura. VASCONCELOS (1989) entende estrutura como o resultado de um processo no qual à autoridade é distribuída, as atividades são especificadas (desde os níveis mais baixos até a alta administração) e um sistema de comunicação é delineado, permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o alcance dos objetivos da organização. STONER (1985) define estrutura como a disposição e a inter-relação entre as partes componentes e cargos de uma empresa. Para o autor, a estrutura: especifica a divisão das atividades mostrando como estão interligadas, apresenta o nível de especialidade do trabalho e a disposição da hierarquia e da autoridade mostrando as relações de subordinação.…

EMPOWERMENT: ESTUDO DE CASOS EM EMPRESAS MANUFATUREIRAS Claudia Heloisa Ribeiro Rodrigues Universidade de São Paulo, Escola de Engenharia de São Carlos, Avenida Trabalhador São-carlense, 400, São Carlos, SP, CEP 13566-590, e-mail: cacau_rodrigues@hotmail.com Fernando César Almada Santos Universidade de São Paulo, Escola de Engenharia de São Carlos, Departamento de Engenharia de Produção, Avenida Trabalhador São-carlense, 400, São Carlos, SP, CEP 13566-590, e-mail:…

de Estudo de Caso Aluna: Rosana de Souza d’Avila Trabalho da disciplina: Comunicação nas Organizações Tutora: Ana Shirley de Franca Moraes Rio de Janeiro 2015 Estudo de Caso: Thomas Green: Poder, Política Interna e Uma Carreira em Crise REFERÊNCIA: W. Earl Sasser, Heather Beckahm - Case 210-P03, Harvard Business School, 1º de Maio de 2008. Este caso tem como “palco” principal uma…

funcionários na administração das empresas. Apresenta-se um estudo de casos em duas empresas manufatureiras do interior de São Paulo O empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. É uma alternativa para o paradigma tradicional de gestão. O novo paradigma está focado na desburocratização, na descentralização, na flexibilização e na inovação (Herrenkohl,…

isoladamente. Estudo de Caso: Diálogo de Atenas Estamos na Grécia do Século V a.C. Você é discípulo do grande filósofo Sócrates. Acompanhando o mestre numa de suas andanças por Atenas, que hoje está elegendo seus dirigentes, você e seus colegas tiveram mais uma valiosa oportunidade de vê-lo utilizar seu famoso método de fazer perguntas. Vocês cruzaram com Nicomáquides, candidato a estratego (comandante ou general do exército ateniense), a quem Sócrates perguntou: - Então, Nicomáquides,…

Curso: Bacharelado em Administração Disciplina: Fundamentos de Gestão Estudo de caso - Quatro casos de pessoas e organizações diferentes Caso 1 Uma profissional da área de compras mostrou-se cética quando sua empresa promoveu um colega dela ao cargo de gerente da área, com a missão de implantar uma nova política de compras. Quando esse novo gerente (seu ex-colega) perguntou-lhe por ela se mostrava tão reticente, ela respondeu: Para mim, é difícil o que você está pretendendo…

das Organizações ESTUDO DE CASO 1 Vocês como gestores de uma indústria de móveis (SIG Design de Móveis Ltda.), identificaram uma crescente demanda no mercado. Para atendimento à esta necessidade, precisam aumentar a produção em 20% no próximo ano. Será necessária a contratação de 100 novos funcionários. Como procederiam nessa situação? ESTUDO DE CASO 2 A Made in Minas Gerais é uma das mais tradicionais empresas de fabricação de móveis rústicos. Tem três divisões, cada qual…

_______________ Matrículas________ QUESTÃO única Estudo de Caso: Quem deve ser promovido? Paulo, Gerente Geral do Departamento de Vendas de uma grande empresa fabricante de eletrodomésticos, deixou a empresa inesperadamente por motivos de saúde. Paulo é engenheiro, tem 55 anos e 25 anos de empresa. Seus subordinados são: um assistente e três gerentes de divisão, cujas características são descritas a seguir. Assistente: Antonio, engenheiro industrial com mestrado nos Estados…

base nos estudos de casos. - Dar continuidade ao artigo da revisão bibliográfica sobre o ciclo de implementação, dimensões e tipologias do empowerment (Rodrigues e Santos, 2001). 2. Tipos de Emporwerment Ford e Fottler (1996) usam dois parâmetros para propor diferentes tipos de empowerment:a autoridade para tomada de decisão sobre o contexto do trabalho e a autoridade para tomada de decisão sobre o conteúdo do trabalho.  Não há nenhum poder de tomada de decisão associada ao…

Modelo de Fichamento UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Fichamento de Estudo de Caso Cristiane Silva Ferreira Trabalho da disciplina Comunicação nas Organizações, Tutor: Prof. Ana Shirley de França Moraes Salvador 2015 Estudo de Caso : Comunicação nas Organizações Thomas Green:Poder, Política Interna e uma Carreira em Crise. REFERÊNCIA: Thomas Green: Poder, Política Interna e uma…