Exercícios TO

Atividades para fixação de conteúdo - 1
Disciplina: Teoria das Organizações

ESTUDO DE CASO 1

Vocês como gestores de uma indústria de móveis (SIG Design de Móveis Ltda.), identificaram uma crescente demanda no mercado. Para atendimento à esta necessidade, precisam aumentar a produção em 20% no próximo ano. Será necessária a contratação de 100 novos funcionários. Como procederiam nessa situação?

ESTUDO DE CASO 2

A Made in Minas Gerais é uma das mais tradicionais empresas de fabricação de móveis rústicos. Tem três divisões, cada qual com um gerente: divisão comercial, divisão industrial e divisão financeira. O diretor geral acumula as funções administrativas e coordena o trabalho dos gerentes. Como vocês montariam um organograma e a descrição das funções de cada divisão?

ESTUDO DE CASO 3

Pedro Henrique é um dos gerentes da Nassif Apicultura e Derivados, empresa exportadora de mel para quinze países. Além de Pedro, existe outro gerente na empresa, Celso. Todos os dois são profissionais muito dedicados à empresa, porém com características diferentes. Pedro Henrique considera seus funcionários muito preguiçosos e para estabelecer parâmetros de controle de produtividade, analisa criteriosamente o tempo-padrão das tarefas. Já Celso, obcecado pelo comando, deixa bem claro de quem é o poder na organização.
Observando os dois gerentes da empresa, em quais das linhas de pensamento da Abordagem Clássica da Administração, vocês enquadrariam tais gestores? Pedro Henrique: Taylor e Celso: Fayol

ESTUDO DE CASO 4

Durante toda atividade profissional de Lúcio, ele sempre foi uma pessoa muito desconfiada. Sua maior preocupação é que nenhum de seus funcionários fique “matando serviço” nos corredores da fábrica. Quase sempre, Lúcio percorre as instalações para se certificar se todos estão trabalhando. Vocês acham isso correto? Como Lúcio deveria proceder. Estabelecer incentivo salarial por produção

ESTUDO DE CASO 5

Em uma reunião gerencial, dois