Emprrendedorismo

ARAÇATUBA 2012 SUMÁRIO 1 PLANO DE NEGÓCIOS .......................................................................................... 01 2 ROTEIRO DE EXECUÇÃO ..................................................................................... 11 3 PLANEJAMENTO .................................................................................................... 12 4 RELATÓRIO SOBRE EMPREENDEDORISMO ................................................... 14 5 RESPOSTAS E DECISÕES SOBRE NEGÓCIOS................................................... 16 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................ 17 PLANO DE NÉGÓCIOS Biovita Transporte de Insumo para Biodiesel LTDA 20 de abril de 2012 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................. 04 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA .............................................................................. 04 1. VISÃO .............................................................................................................. 04 2. MISSÃO........................................................................................................... .05 3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO ........................................................... 05 3.1 Pontos Fortes......................

negócios existentes; alinha e otimiza recursos c)Líder – revigora negócios declinantes; defende a renovação Teorias e Fundamentos da Administração Questão 1 A capacidade de administrar esteve presente durante a evolução humana desde há muito tempo, permeando a história das cidades, dos governos, dos exércitos e das organizações religiosas. Mas, foi a partir da Revolução Industrial que as teorias da Administração começam a se formar a partir de estudos, em grandes empresas industriais…

na Sernambetiba Modelos de DO a) Managerial Grid ou do Tipo Grid b) Modelo de Lawrence e Lorsch c) Teoria 3-D da Eficácia Gerencial de Reddin CASO: A Continuação do DO na Sernambetiba Apreciação Crítica do D O 1 . Aspecto Mágico do D O 2. Imprecisão no Campo do DO 3. Ênfase na Educação "Emocional" 4. Aplicações Distorcidas do D O CASO: As Oportunidades na Andersen Consulting Questões Resumo Perguntas para Revisão e Discussão Referências…

um forte impulso inicial a sua empresa, Doralice Monteiro resolveu começar a pensar em uma organização madura, coesa e integrada, principalmente do ponto de vista humano e social. Como Presidente da W.Monteiro, uma empresa de alta tecnologia, Doralice queria que sua empresa constituísse um sistema social aberto, dinâmico e direcionado para a excelência. Para tanto, passou a imaginar um modelo capaz de proporcionar eficácia organizacional, que orientasse seus funcionários quanto aos seus…

CAPÍTULO 2 Processo Administrativo Autor: Matheus Jensen Ribeiro Objetivos do capítulo: ฀ ฀ ฀฀ ฀ Presença nos templos ฀ ฀฀ ฀ Ganhar o céu Jogar futebol com arte ฀ Prática dos valores religiosos Rezar ฀ Ganhar a partida Quando 2.1: Diferenças entre eficiência e eficácia Fonte: Chiavenato (2006 p.85) INTRODUÇÃO Desde o início da construção das Teorias da Administração, diversos estudos buscavam compreender a atuação do Administrador nas…

Administração, compreenda a figura a seguir: [pic] Qual das opções está correta sobre a análise da matriz apresentada pela ilustração? I) Um arquiteto especialista em residências desenvolve uma tecnologia artesanato II) A tecnologia não-rotineira corresponde àquela de uma escola de ensino fundamental III) A tecnologia rotineira pode ser encontrada em uma indústria de produção em massa IV) A tecnologia engenharia é típica de uma delegacia de polícia V) Todas…

Cap. 1 Questão 1 1. A capacidade de administrar esteve presente durante a evolução humana desde há muito tempo, permeando a história das cidades, dos governos, dos exércitos e das organizações religiosas. Mas, foi a partir da Revolução Industrial que as teorias da Administração começam a se formar a partir de estudos, em grandes empresas industriais como grandes complexos possuidores de importante poder de influência na economia. Considere as afirmativas: I. Os acontecimentos sociais…

características de um sistema aberto? d) Apresentam relações de intercâmbio com o ambiente por meio de inúmeras entradas e saídas 22. Para Reddin, a única tarefa do administrador é ser eficaz. Para ele, o gerente eficaz: e) Obtém resultados 23. Os aspectos fundamentais na definição de um sistema são: a) Os objetivos, os elementos e as relações existentes 24. Assinale a alternativa que não representa uma característica da Qualidade Total: b) A melhoria contínua da…

Processos Administrativos Autor: Ricardo Almeida Tema 01 As Empresas Tema 01 seções As Empresas Como citar este material: ALMEIDA, Ricardo. Processos Administrativos: As Empresas. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. s e õ ç e S Tema 01 As Empresas Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este caderno de atividades foi elaborado com base no livro “Administração: Teoria, Processo e Prática” do autor Idalberto Chiavenato, da Editora…

tarefa para que a produção normal seja cumprida. 5. A Administração precisa criar uma atmosfera de cooperação com os trabalhadores para garantir a permanência desse ambiente psicológico. Exercício: A desconfiança gerencial Dora Lopes é muito desconfiada e relutante. Sua preocupação é que nenhum funcionário esteja vadiando pelos corredores da fábrica. Ela percorre as instalações para se certificar de que todos estejam trabalhando. Isso está correto? Como ela deveria proceder?…