Estruturas Organizacional Matricial

que não existe uma única melhor maneira de administrar e organizar. - Caracterizar os ambientes organizacionais e as dificuldades da análize ambiental. - Proporcionar uma visão da tecnologia utilizada pelas organizações e sua influência. - Mostrar os níveis organizacionais e suas interfaces com o ambiente e com a tecnologia. - Introduzir a abordagem contingencial sobre o desempenho organizacional. - Proporcionar uma apreciação crítica da Teoria da Contingência. Para a teoria da…

Atividade: Tipos de Estrutura Organizacional e Departamentalização Estrutura Funcional A maior característica desta estrutura é a especialização das funções, ou seja, as pessoas que trabalham em cada área são experts naquilo que fazem. Esse tipo de estrutura é adequada para pequenas e médias empresas. Quando há muito crescimento da empresa, o uso dessa estrutura torna ineficazes a comunicação e o controle organizacional Vantagens da estrutura funcional maior especialização dos funcionários

dando origem a diferentes tipos de estruturas organizacionais: Divisão por hierarquia (liderança), Divisão por função exercida (operacional), Divisão por divisão (unidade, grupo de clientes, grupo de produtos, projeto, etc.). Tipos de abordagens: • Abordagem Funcional; • Abordagem Divisional; • Abordagem Localização Geográfica; • Abordagem por clientes • Abordagem Processo; • Abordagem por Projetos; • Abordagem Matricial Departamentalização Funcional:

equipes multidisciplinares temporárias. A estrutura _____________ permite coordenar pessoas de diferentes áreas funcionais, participantes de um projeto. Essas pessoas podem trabalhar em diferentes projetos, simultaneamente. Nesse caso, serão coordenadas por diversos gerentes de projetos. A divisional B funcional X C matricial D em rede FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Assinale a alternativa que contém as palavras corretas que completam a sentença a seguir. Estrutura ____________ reúne as…

tipo de estrutura organizacional que melhor se lhes adapta, depois há que definir o tipo de funções. A estrutura organizacional é aplicada de acordo com os objectivos e estratégias da empresa, procurando alcançar as situações almejadas pela mesma. A estrutura de uma organização reflecte directamente na maneira como a autoridade e como as actividades são distribuídas e como é feita a comunicação, sem perder o foco dos objectivos da organização a serem atingidos. A estrutura…

e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2)Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas. Como exemplo de projetos, temos: I) Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização II) Desenvolvimento ou…

seguintes demandas: Infantil, Educacional, Entretenimento e Cultural. Desenvolvimento de jogos de entretenimento 3) Arquitetura Organizacional: A estrutura organizacional escolhida será o da Escola Moderna, Matricial. * Arquitetura Matricial = Flexibilidade + Envolvimento 3 Desenvolvimento de jogos de entretenimento 3) Arquitetura Organizacional: A estrutura do Departamento de P&D será Projetizada. DEPTO P&D DIRETORIA PROJETO # 1 PROJETO # 2 PROJETO #…

1) Analise os critérios de análise de organizações verticalizadas e horizontalizadas. As organizações são analisadas por meio da diferenciação. A mesma, refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.

de mercado, - oportunidade/necessidade estratégica de negócio, - solicitação de cliente, - avanço tecnológico, - requisito legal. Qual a diferença entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações? As operações são funções organizacionais que realiza uma execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou serviço respectivo. Diferente dos projetos que são esforços temporários. Exemplos de operações: operações de produções, de fabricação e contabilidade.…

RESUMO:Departamentalização é o agrupamento, de atividades correspondente a recursos humanos, financeiros, materiais e equipamentos em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalização. Palavras-chave: Departamentalização; Organização; 1…