Estruturas Organizacional Matricial

tomava conhecimento dos objetivos da empresa, apenas empregava as tecnologias, segundo a orientação recebida. b) Já os gerentes, qualquer que seja sua gerência, devem estar em condições de discutir ações, metas, estratégias das demais funções organizacionais. - A conclusão que se tem é de que a tecnologia de OSM, ainda que tradicional, é parte integrante dessa nova roupagem dos profissionais de alto nível, inclusive gerentes. A utilização de ferramentas é do cotidiano. - Fator…

grau de especialização na organização. Alocação de pessoas e tarefas com o intuito de alcançar metas. - Organização SIMPLES – diferenciação e divisão do trabalho BAIXA - Organização COMPLEXA - diferenciação e divisão do trabalho ALTA - Papéis organizacionais: comportamento do individuo dependendo da sua função na organização. Cada vez mais especialização do gerente o que faz com que estes contratem outros colaboradores para desempenhar essas responsabilidades. a) Autoridade: quanto mais…

PROJETOS MARIA LÚCIA FERREIRA ROLIM BRENNO BACELLAR SILVEIRA HELENA MARIA SILVEIRA PINTO E GROSSI IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IDEAL ALINHADA AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO: UMA ANÁLISE DE MÚLTIPLOS CASOS Salvador 2009 MARIA LÚCIA FERREIRA ROLIM BRENNO BACELLAR SILVEIRA HELENA MARIA SILVEIRA PINTO E GROSSI IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IDEAL ALINHADA AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO: UMA ANÁLISE…

administração e estabelecer suas atribuições e as relações entre eles. Assim, definimos que uma estrutura organizacional consiste em: - Determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização); - Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departame ntalização); - Designar as atividades às pessoas específicas (cargos e tarefas). Desta forma, a estrutura organizacional refere-se ao modo como as atividades de uma organização são divid idas, organizadas e…

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Afinal, o que é Estrutura Organizacional ? Estrutura Organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Cada empresa

Madrid, España, 2 – 5 Nov. 2004 Um governo matricial: estruturas em rede para geração de resultados de desenvolvimento1 Caio Marini & Humberto Martins “Gerir é tomar providências para que ocorram os resultados desejados”. (Peter F. Drucker) O propósito deste trabalho é propor um modelo de gestão governamental que se baseia no estabelecimento de estruturas em rede para implementação de programas voltados ao desenvolvimento. Dessa forma, a denominação matricial foi proposta em sentido…

convenientemente os seus recursos estratégicos, de fato, os seus problemas resultam de uma falta de competitividade em termos de organização e de estrutura. De fato muitas empresas desenvolveram projetos de reengenharia de todo o seu processo logístico que conduziram a uma redução significativa de custos, através de: • Modificações da estrutura organizacional • Alterações do NS • Das operações nos armazéns • Das políticas de stocks e de encomenda. Tendência…

Este Fórum 2 diz respeito aos seguintes tópicos de nossa disciplina: a) Topico 4 - Técnicas de Levantamento b) Topico 5 - Dos processos ao delineamento da estrutura organizacional c) Topico 6 - Tipos de estruturas organizacionais d) Topico 7 - Análise da distribuição do trabalho Após a leitura do material acima quero que discutam entre si as seguintes questões: 1) Em suas palavras quais as vantagens e desvantagens em utilizar a entrevista como instrumento de levantamento de processos?…

produto em questão e de diferentes interfaces. Para isso, espera-se que este profissional possua alto grau de flexibilidade em frente à limitada autoridade. A diversidade de conhecimentos que um gerente de projetos tem de dominar esta ligada à estrutura organizacional que o projeto está envolvido e também nas disciplinas do mesmo. Em um projeto podem estar envolvidas várias frentes de trabalhos (Fig. 1 e Fig. 2), e é com isso que o gerente de projeto necessita lidar, com todas as…

– 2014.1 MATERIAL DE LEITURA: Apoio Matricial e Equipe de Referência A reforma e ampliação da clínica e das práticas de atenção integral à saúde – como a responsabilização e a produção de vínculo terapêutico – dependem, fundamentalmente, da instituição e novos padrões de relacionamento entre os profissionais de saúde e os usuários dos serviços. Os padrões de relacionamento, por sua vez, são decorrentes, em grande parte, dos estilos de gestão e da estrutura de poder existente nas…